【12月04日打卡总结】我们招聘都是救火,但
作者 小荷月02
2013-12-04 08:14
363
要总结,更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展,具体有什么样的计划,这时候也该好好规划一下了。如要招多少人?打算怎么招?招聘费用预算是多少?具体的时间进度计划又是怎样的?等等,一起来计划一下吧,请问:
1、你公司2014年预计要招多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、怎么来实现这个目标?请具体分享你的2014年招聘计划。
要总结,更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展,具体有什么样的计划,这时候也该好好规划一下了。如要招多少人?打算怎么招?招聘费用预算是多少?具体的时间进度计划又是怎样的?等等,一起来计划一下吧,请问:
1、你公司2014年预计要招多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、怎么来实现这个目标?请具体分享你的2014年招聘计划。
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我们招聘都是救火,但如果是正常情况,我想应该在以下方面进行考虑:
1、公司的战略。公司是发展形还是保守守成形。如果是发展形,将在什么领域进行拓展,这些HR部门一定要了解清楚。战略不仅是培训的需要,同时首先是招聘的需要。通过战略的了解,再规划人员的招聘数量与质量。
2、渠道的划分。高端人才走猎头还是智联还是前程,还是专业网站;中端通过当地的猎头和网站。这样有利于招聘费用的计划。另外,大学生是否还需要引进培养。
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