对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
我们公司是一家新公司,2013年的员工流失严重,目前为止人员流失率超过了60%。流失人员中,大部分为试用期新员工。针对这种状况,2014年的工作,将从以下几个方面来改善:
1、招聘:今年一月份公司刚刚开始投产,急于招募人员,所以在招聘时把控不严,差不多先生占了很大比重。所以这批人流失最为明显,目前基本上都已经离开公司。在2014年的招聘中,一定要有明确的岗位要求,并依此来筛选人员。
2、建设系统的培训体系。很多新员工离开公司,也是公司方面缺乏培训造成的。新员工入职后,简单的入职培训后分配到相应岗位,后续关于技能及其他方面的培训几乎没有。很多员工在过了试用期后,还是不能掌握岗位基本技能,野蛮操作的情况也比较普遍。员工感觉学不到新知识新技能,公司认为员工不适岗,造成很多人员离开公司。
3、加强员工关系方面的工作。比如新员工的跟踪,转岗人员的跟踪等。
4、适当的激励。如逐步实行绩效考核,设立全勤奖、安全质量奖等。
5、薪资福利的提升。这应该是最重要的一项。但对于目前公司的状况来看,并不是最重要的症结。
因为临近年底,近期也在做这方面的总结。所以结合公司的现状,简单分享一下,难免有不全面不专业的地方,还望各位卡友多多指教。