1.2014年用工量大约在101-500人左右
2.如何制定2014年招聘计划?年度招聘计划的制定来源于年度人力资源规划。根据人力资源规划来确定年度招聘需求,平衡供给和需求的关系,从而确定招聘计划。
招聘计划的编制:
1)确定招聘的目的(why)。招聘的目的是为了满足因为业务扩展的需要增加用工量或者是因为现有岗位的空缺填补用工量或是为了储备人员的增补。
2)招聘岗位的详细描述(what)。年底确定用工岗位(一线员工、文职岗位、管理岗位)以及相应的数量,并明确岗位的任职要求(胜任力模型),到岗时间,工作经验要求等等。
3)确定招聘小组成员(who)。招聘小组的成员应该涉及到人力资源部门人员,用人部门人员或者是公司中高层领导者。这个要根据公司所要招聘的岗位的高低来确定招聘小组的人选。并进行明确的分工。
4)确定招聘渠道(where)。招聘渠道主要解决的是在哪里进行招聘,是内部招聘还是外部招聘的问题。一线员工我们会选择进行内部员工介绍和外部招牌相结合以及报纸杂志的刊登等方式;文职类招聘选择内部选择和网络招聘相结合;中高层管理者会通过猎头公司和网络招聘相结合。
5)确定招聘时间段(when)。确定招聘时间的安排,总共需要招聘几天,每天需要招聘多少人员等等。
6)怎样开展招聘工作(how)。这个主要是整个招聘工作的统筹,从招聘流程上进行实施:选择招聘渠道、发布招聘广告、进行招聘、面试组织、人员录用等等
7)招聘预算费用(how much)。预算本次招聘工作共计需要花费的费用,包括广告费用、渠道费用、人员费用以及其他一些费用
8)招聘效果评估。通过应聘比、录用比等等评估招聘效果的公式,来评估本次招聘效果的好坏,总结本次招聘工作布置的效果,从而确定改进完善的部分。