1、你公司2014年预计要招多少人?
D、101-500
2、怎么来实现这个目标?请具体分享你的2014年招聘计划。
2014年的招聘工作,不用想就知道是一项严峻的工作,从目前本地区外来人口的数量来看,2014年的招聘工作要比2013年更加因难,虽然有一个人力需求预测,但实际能完成多少,真不得而知。
一、人员需求预测
年前要求各部门/单位,根据部门人员流失情况,填写《人力需求增补单》,人事根据《人力增补单》统计出人力需求的总量,再细分各类岗位的需求人数,不同岗位人员的需求,按不同渠道来进行招聘。
二、招聘渠道
1、内部员工返乡带人。 利用春节放假返乡过年的员工,在家乡帮忙找人,以人带人方式达到招聘目的。
愿意到我公司工作的人员,春节后由老员工带回公司,公司给予报销路费,新人入职三个月后给带人的老员工奖励。
2、提前在公司门口张贴招聘信息广告,春节后上班立即投入招聘工作,如派发招聘宣传单张等。
3、网络招聘 在本地区网站发布招聘信息,2014年考虑改变对策,除继续在免费网站上发布招聘信息之外,再联系一些知名度较高
的网站,与之合作,加大人才招聘成功率。
4、参加各人力资源公司举办的现场招聘会,特别是节后二个月内的现场招聘,基本上全部参加。
5、因老板新成立新公司,新公司某些专业人才,需要到学校招人,不排除派出专人到各大中院校招聘专业人才作储备。
6、反聘退休专业人才,对于新公司来说,经验丰富的人才远远比刚从大学出来的新人要好得多,另外,反聘退休人员可免除劳动合
同、社保、住房公积金等麻烦事。
7、考虑与人力资源派遣公司合同,这一点在万不得已的时候才会用到,因为老板不太相信这些公司。
三、招聘时间表
年后第一季度是招聘工作的关健,第一季度必须将需求人员补充完毕,如果无法完成将影响后一季度的计划。
看一季度的招聘情况,效果不好,则二、三季度都必需作计划,直至将人员招满为止。
四、年度招聘费用预算
2013年没有跟收费网站合作,只参加了人力资源公司的现场招聘会,故年招聘总费用不高;
2014年招聘难度加大,考虑与知名网站合作发布招聘信息,派专员外出招聘,对加本地区现场招聘会等等,预计2014年的年度招聘费用比2013年的费用要高得多,具体多少目前不用评估。
2014年招聘工作开展是否顺利,还需公司各部门大力支持与配合,虽说招人是人事部门的工作,但人员质量的把关还需要需求部门主管的合作,才能达到招人目的,才能确保招聘计划的完成。