1,企业在选才时应:短期看才,长期靠德。
企业选人,是重才还是重德,一是要看你本身的企业文化侧重什么,二是要看企业发展阶段和现实主要矛盾是什么,三是要看企业规模大小和管理完善性。
2,对于企业来说,选人用人,具体视企业内外环境所定,企业初创时,需要生存,用人就要不拘一格降人才,先打江山后治理,这时,老板会说:兄弟们,今日你我努力创大业,明朝功成荣华共享之。对于走向成熟的企业来说,用人就要讲德,讲规范,让大家守规距,按套路出牌,这时,老板就会说:卧榻之侧岂容他人鼾睡,凡图谋不轨者,人人得而诛之!
最后:有才有德用之、有才无德管之、 有德无才敬之、无才无德弃之!
3,我们把岗位分为2种:
A、创新性岗位:首要看业绩,其次看品德;用人要以才为先。
B、模仿性岗位:首要看品德,其次看业绩;用人需要以德为先。
从长远来看,每个公司要发展,都是希望从小做大,也就是从单打独斗或者小团队作业发展到大规模集体性作业,那么用人单位也会从“以才为先”过渡到“以德为先”。
总之,不管哪种用人方式,适应组织发展需要,才是最好的。
4,一般情况下,公司在招聘时选“德”为重的岗位有:公司高层管理岗位(各部门经理)、财务岗位、采购岗位、人事行政管理、总助等岗位,首先是考虑“德”,品德基本符合后再面试相关能力是否符合岗位要求。部分技术性岗位、基层管理岗位、实操岗位、文职岗位等,将以“才”为重。当然不管是以“德”为先还是以“才”为先,面试时都是需考量求职者的综合素质,光有“德”无“才”也胜任不了岗位工作,有“才”无“德”在某些关键岗位也是不行的,HR在面试时就得把握这个度。