【12月04日打卡总结】答：工作总是在不断总

作者 shengyan... 2013-12-04 13:53 693

内容来自 2013-12-05 打卡话题

如何优化2014年招聘工作成效？

对照2013年招聘工作成效总结，2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢？是招聘流程规范、渠道优化，还是招聘费用控制、面试专业性？等等，具体怎么来优化，各企业的特点和问题不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的招聘工作，你计划从哪些方面着手改善优化？
2、具体该怎么来优化？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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答：工作总是在不断总结和完善改进中才能渐入佳境，更何况老生常谈的招聘工作。确保招聘工作有成效，前边说过不只是关系到人资部门一个部门的事情，招聘工作于公司的战略发展、人才规划、业务开展要求、部门主管用人的理念等有很大的关系，不是“无本之木”，对于人员的需求也是要根据告诉的行业和业务特点，选择“适合”且“匹配”的人员，因此不是一件简单的“捞人”工作。

要做到2014年的招聘具有成效，必须根据公司的实际需要来制定招聘策略和人员规划。

第一，就是要求各部门提供目前人员现状以及明年发展的需求计划、需求人员条件以及到岗的时间等；

第二，根据部门提供的需求计划，人资部门总体进行研究和分析，进而确定招聘的策略、渠道的落实、招聘的流程完善以及招聘的具体实施计划；

第三，做好面试人员（人资部门以及部门主管等涉及到招聘的关键人员）的业务培训，主要是招聘技巧和招聘负责把控的方面，做好有准备的实施；

第四，根据招聘方案，列出招聘费用的预算，争取公司领导的支持；

第五，在初试复试过后，对于新入职人员的到岗培养，也要提前做好计划，尤其对于前期运作过程中发现的问题进行重点沟通和解决，以便保证新人尽快了解公司和岗位的要求，快速进入工作角色；

第六，人资部门要重点在如何及时而且保证新人质量的原则下完善相关的招聘环节的工作。这里，一是薪酬的预见性，要根据外部市场的现状进行调控，否则，很多时候会在薪资谈判以及福利保障方面“流产”；二是做好招聘的适配把控，可以列出胜任模型和素质模型等来甄别应聘人员，也要通过面试题目的有效性和针对性以及测评手段的补充来保证找到较为优秀的人员；三是健全初复试各环节的形式，改变单一面试，也不能盲目推崇集体小组面试，而要根据应聘岗位的要求，多种形式加强对于人员的鉴别。

总之，人员招聘“只选不训”不行，“只训不选”也不行，两者相辅相成，缺一不可，必须有效结合，才能保证人员的质量和岗位的要求。

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