【12月04日打卡总结】2014年，我公司在

作者 HR赫莲娜HR 2013-12-04 14:40 870

内容来自 2013-12-05 打卡话题

如何优化2014年招聘工作成效？

对照2013年招聘工作成效总结，2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢？是招聘流程规范、渠道优化，还是招聘费用控制、面试专业性？等等，具体怎么来优化，各企业的特点和问题不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的招聘工作，你计划从哪些方面着手改善优化？
2、具体该怎么来优化？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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2014年，我公司在业务上会进行大规模的拓展，所以需要的人员储备也会增多。公司在广告宣传方面投入了很多的资金，对于品牌形象树立也起到了大幅推动的作用，对我们人力资源部门的招聘工作是有很大帮助的。

一、在招聘渠道的选择上

1.在生产岗位的招聘上，我会主要选择人才市场+校园招聘：因为对于劳动密集型企业，生产一线的工人很多一部分是不会上网的，直接去人才市场招聘的成功率会比较高，而校园招聘对象主要作为企业的一种人员储备，文化程度比较高，相对来说培训起来比较容易，可以先放在生产线上锻炼实习一年，表现良好的可以转为职能部门员工，这样提拔起来的人相对来讲更加吃苦耐劳，对公司的生产运作模式也更熟悉，稳定性更高。

2.对于一些初级管理岗位的招聘，我会选择从内部骨干员工中来选拔，一方面为员工构建了良好的发展空间，另一方面也是对其在公司贡献的一种肯定，如果内部无法满足的情况下才会考虑外部招聘。

3.对于高级管理岗位，我们公司内部暂时没有办法满足，因为企业处于快速上升期，需要一些有专业管理技能和大公司管理经验的人才，来带动企业的管理水平，更新企业发展的新思路，摒弃一些老旧的制约企业发展的不利因素，而内部招聘很显然达不到这个效果，如果有必要的话，还会通过猎头公司来寻找。

4.在当地招聘报纸媒体上投放广告，也是为了配合公司品牌宣传，扩大影响力。

二、在面试方法技术上

在原有结构化面试的基础上增加人才测评的环节，尤其对于高级管理人员的招聘方面，我们会增加多维度的能力测试，以确保更准确的掌握应聘者的各项技能。

三、在招聘效果评估上

以往的招聘只是单纯地在做招聘工作，对于招聘的效果、效率如何没有做总结性评估。这样对于我们工作的改进没有帮助，2014年，我计划组织招聘专员定期就招聘效果方面进行评估，搜了多少份简历，其中帅选了多少人参加面试，最终录用多少人，历时多久，这些指标来反映实际招聘工作的效果。另外在年底时，还要着重关注新招入人员在岗位上的工作表现，流失率等等进一步进行评估。

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