【12月04日打卡总结】2014年我们公司估
作者 打杂的
2013-12-04 16:02
326
要总结,更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展,具体有什么样的计划,这时候也该好好规划一下了。如要招多少人?打算怎么招?招聘费用预算是多少?具体的时间进度计划又是怎样的?等等,一起来计划一下吧,请问:
1、你公司2014年预计要招多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、怎么来实现这个目标?请具体分享你的2014年招聘计划。
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2、怎么来实现这个目标?请具体分享你的2014年招聘计划。
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2014年我们公司估计招聘的人员大概在600-800人,其中200人左右是为了补充”旧爱“离去而招聘的”新欢“,其它则是为了新项目开展而招聘的人员,根据公司的经营计划,公司明年的新项目上马大概在8、9月间,所以7月份开始将会有一个比较忙碌的招聘季,当然,这也要看新项目的进展和大环境的变化而定,因为服务业受环境影响是相当大的,君不见,一纸廉政的命令一下,很多高档的烟酒、餐馆、宾馆,生意马上就下了几个台阶,所以对我们来说,也需要审时度势、见机行事,但是,我们相信:前途还是一片光明的哈,基于此,我们还是要充分做好2014年的招聘计划,争取做好以下四类人员的招聘:
1、管理人员:这类人才从明年一月开始就会着手进行招聘,招聘的渠道主要是通过内部竞聘、网络招聘和猎头等方式进行,目的是为了新项目储备管理人才,管理人才招聘到位后,会安排他们到各项目进行实习,对各项目管理有充分认识,等到相关新项目展开时可以马上投入战斗;目前相关岗位及内部竞聘的准备工作已然在按部就班的进行当中了;
2、技术专业人才:这个招聘起来相对来说较为棘手,因为我们服务业的技术人员要求比较多,经常是要求一专多能,但是相应的工资待遇并不太高,所以,我们每年招聘都会花很大的气力,这一部分的人员,我们是常年招聘,一般的招聘渠道是网络招聘、员工介绍等,一旦有合适的人选我们都会让其先面试,如果合适的话,我们也会将其招进来作为备用,一旦有员工离职,我们可以做到”无缝连接“,以保证服务质量,当然我们也会参照离职情况进行处理,并不是说有合适的就多多益善哈;另一方面,明年也打算尝试一下去技术学校进行校招,看看有没有好的培养苗子;
3、特殊岗位的人员:比如保安、保洁、服务员等,这些人员明年我们还是会继续委托派遣公司招聘,采取”广撒网、多收渔“的方式进行,特别是象保洁员工,社会的认可度最低,所以几乎没有年轻人愿意做这一行,愿意做的都是50岁以上的阿姨、阿伯,随着服务业的发展,这类人员反而成了市场上的稀缺人员,很多人都会充分利用时间多打工、多赚钱,很多甚至一天打三份工,类似的服务行业,可谓是个个都缺人,所以,我们要想招到人,就必须下大功夫才行;
4、文职人员:说实话,这类人员招聘难度相对较低,我们打算新的一年采取校招、网络招聘等形式进行;客观的说,这类人才好招,但是要招一个用得顺心的,那可真是太难了,现在的大学生,很多都是”眼高手低“的主,天天想着就是”活少、体面、工资高“的美事,很多 缺少耐磨精神,往往是”说起来天下无敌,做起来有心无力“,虽说学的专业课程不少,但是用得上的没有几分,令人着实头痛哈,之前,我们一般也是在网络上招聘经验者,虽说工资高一点,但是有无工作经验,那用起来效果确实不一样,但是,随着公司的日益发展壮大,我们还是要转变一下思路,不能一概而论否认我们国家的教育成果嘛,所以,明年开始,我们也将尝试做一些校招,争取从中挖掘一些可用之才;
综上所述:明年大体的招聘思路是:年初主要招聘应对过年流失的人才、招聘新项目管理人员;年中主要全力招聘新项目所需的技术、服务、文职人员;年末参加一些校园招聘会为公司储备一些可用之未来栋梁之材;通过网络招聘、委托派遣公司、猎头招聘、员工介绍等渠道进行;
2014,我们信心满满、严阵以待,你们也都准备好了么?
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