【12月04日打卡总结】我公司的招聘人数达4

作者一抹红妆 2013-12-04 17:00 473

内容来自 2013-12-04 打卡话题

如何制订2014年招聘计划？

要总结，更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展，具体有什么样的计划，这时候也该好好规划一下了。如要招多少人？打算怎么招？招聘费用预算是多少？具体的时间进度计划又是怎样的？等等，一起来计划一下吧，请问：
1、你公司2014年预计要招多少人？
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、怎么来实现这个目标？请具体分享你的2014年招聘计划。

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我公司的招聘人数达400以上，现在是用工难的时代，不是说找工作的人减少了，是你要的人不想从事该工作岗位，要你的人你就的不适合导致，大部分人都偏向找“高薪、低压、开心”的工作，我想说一句，这样的工作存在的概率非常小。凡是预则立，不预则废，我们必须制定一个可行的招聘计划，才能为公司提供需要的人才，才不至于用人部门说你没有完成任务而影响公司的发展。下面我就讲讲2014年的招聘计划实施步骤：
1、定员定岗：明年要招什么人，招多少人，要求是什么，首先得了解公司的发展战略，然后各部门领导先制定部门招聘计划，然后提交人资部，我们再统一汇总，根据实际情况制定招聘计划，既不超编也不影响公司的正常经营。
2、招聘渠道的选择：现在招聘渠道的基本上是网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎头招聘、中介服务、传媒招聘、员工介绍、劳务派遣，应该说各种渠道的都有五花八门的公司存在，我们必须在有限的预算之下选择适合公司人员招聘的渠道，比如网络招聘我们是选择赶集、58同城、前程无忧、86人才网还是什么呢，这个得根据我们公司招聘岗位的性质决定，赶集、58 比较适合中低端人才的招聘，百姓网适合保洁、保安等岗位的招聘，前程无忧适合中高端人才的招聘。。。。各个网站的分析暂时就讲这些。如此类推，现场、中介都是有很多选择的，经过调查了解选择适合的便是最好的。
3、招聘人数、岗位的确定：因为公司战略更改的原因，到现在为止，我们的人数岗位都还没有确定，等确定后再补充。
4、招聘材料的准备：现场招聘的海报、宣传单的制作都是没有任何问题，主要在年底参加校园招聘的话还得多花花心思，海报的制作、内容、多少都得确定。否则造成冷落门庭的情况就很尴尬。
5、招聘预算的确定
这些步骤还是不算很完善的，我公司还没形成完整的招聘体系，给人资部门招聘工作带来很大的被动性，希望能够多学学卡友们的经验，和领导商量建立完整的招聘体系。
加油！

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