如何优化2014年招聘工作成效?
对照2013年招聘工作成效总结,2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢?是招聘流程规范、渠道优化,还是招聘费用控制、面试专业性?等等,具体怎么来优化,各企业的特点和问题不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的招聘工作,你计划从哪些方面着手改善优化?
2、具体该怎么来优化?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
综合2013年的公司及单店的招聘情况,总体来讲招聘工作存在很多待改善问题。因目前公司尚处于起步发展阶段,店内效益并不是很理想,本身的薪资福利水平处于行业的低端,加之品牌为自产家族品牌,在品牌知名度及企业文化等方面都欠缺不健全,无论在招人亦或是留人方面都存在非常的弱势,应该说相对一个恶性的循环。薪资福利等因素减低了招聘要求,从店长到基层员工专业人才少,尤其是基层员工几乎是通过企业自行培养的,但当员工一旦掌握了专业技能,又会去寻找更好的平台,导致人员流失,企业等于免费的培训输出机构。在人力资源已成为组织发展的第一生存要素的今天,可以说企业在此方面是问题多多的。单店的招聘职责是落实给店长的,在某种程度上说也大大加大了店长的管理难度,有一单店的客房主管招聘了尽半年都没有到位,最近通过内部提拔考核的方式暂时缓解。面对崭新的2014,结合企业的现状,招聘工作欲从以下几方面优化。
1、将2013年的招聘问题汇总分析交由老板,2014年招聘工作若想得到根本上的优化,首先在精神层面要与老板达成共识,企业要搭建以人为本的企业文化,首先要得到老板的认同,这样才能有相应的措施、方法及政策上有践行的可行性。
2、因单店的招聘是由店长负责的,因此一方面要对店长做此方面的培训,力求其更专业,无论是招聘流程的规范性亦或是面试的专业性等;另一方面要加强与店长的沟通,及时的提供帮助,力所能及的帮其协调过程中存在的问题;最后是对店长的考核,在今年年初实际是对店长做了此方面的规定和考核内容,但实际上执行的非常不好,涉及人力资源的很多基础数据都没有具体落实,岗前培训也几乎是缺失的,2014年必须加强此方面的执行工作。
3、取得招聘费用的支持,昨天分享过,企业对这方面的费用力求节俭,尽量采用的都是免费的方式,但是实际上免费的招聘渠道,在招聘周期上都会很长,不能及时满足企业的用人需求,并且很多的免费渠道也仅限于招聘基础岗位,对于店长、主管及财务都不是很有效的,因此2014年必须取得这方便费用的支持,进一步拓宽招聘渠道,否则重复的人员流失,是人力成本更大的浪费,这种隐性的成本对企业的威胁似慢性毒药,久而久之是要致命的。
4、用钱吸引人,用心留人,切实落实好招聘后岗前培训及试用期考核内的人文沟通。企业在2013年初曾推行了一次内部讲师考核及聘用,目的为企业储备人才,搭建人才成长空间,并且在新人进入团队时有专人管、专人带,但是后来方案也夭折了,2014年想把这方面的工作重新梳理起来,去年的内部讲师也仅有精神激励,在物质激励方面没有得到公司的支持,这也是方案没有执行其中之一的原因,再加上员工流动性大,提拔的讲师也流失了,优秀导向作用也消失了,这个机制的搭建也必须得到公司的支持。力求通过内部培训讲师培养,形成一个公司人力资源+店长+内部讲师,三角培训团队。公司每年做整体培训,店长负责入职培训,内部讲师负责具体业务培训,这也是留人的一个重要的举措。
5、搭建内部晋升机制,鉴于企业目前情况,外来人才缺少吸引力,内部人员培养后又流失,因此在没有更好薪资福利的同时,可以为员工提供成长的平台,让其担责任,满足其被尊重和自我价值实现的需求。这即能作为吸引人也能作为留人的措施。
6、做好各项数据的统计汇总、及时作出月、季度、及年的总结,不断发现问题,不断优化,讲事实用、用事实说话!
问题总是存在的,乐观对待,笑迎2014!
12楼 Dyling
学习~谢谢分享~
11楼 高乐高
感谢分享,支持!
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10楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
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9楼 jnqxhy
中午来学习
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8楼 核桃小耗子
中午好,学习了!
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7楼 俏罗成
感谢分享
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6楼 Shaorn
支持
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5楼 筱桐
学习了,谢谢精彩分享!
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4楼 Remember2013
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3楼 xahtlgm
谢谢分享! 学习了。
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2楼 钱磊
牛人分享了
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1楼 哲译
学习了,感谢分享!
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