员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是企业人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。企业员工培训主要是根据为了更好地做好企业的培训工作,并使之取得好的效果。要在充分吸收2013年培训的经验与教训的基础上,好好把握2014年的企业培训计划。如何制订好2014年的公司培训计划,具体是按照以下几个方面来进行:
一、做好培训前的需求分析:
1、广泛收集员工资料,建立员工的培训资料库: 根据企业的发展,我们专门按照现代企业的要求,规范地进行收集培训档案:其中包括:生产培训档案、三级安全教育档案、员工的人事变动情况、绩效考核资料、个人文化档案、个人职业生涯规划等。
2、及时、准备掌握员工的现状:
目前虽然企业是省级高新技术企业,也有一批专业技术人员。但是一线的员工,普遍是初中或初中以上的文化水平、业务素质仍不足,还是企业提升的薄弱环节。要想让企业今后有进一步的发展,就必须不断加强培训、加强学习。
3、建立收集培训需求的信息:
(1)领导级的需求。随着企业的规划和发展的需要,最高领导会根据需要,会考虑:1)对员工们的企业规划的培训;2)对员工的法律法规的培训;3)对员工的企业规章制度的培训;4)对员工进行特殊工种的培训;
(2)各部门的需求。主要是:岗位说明书、生产部门的生产情况、各部门的工作计划等。
(3)员工们的需求。这主要包括:1)员工的文化培训,以提高员工的文化素质和水平;2)员工的以操作规程、规章制度学习、安全生产方面的培训,主要包括:安全生产知识、消防安全、交通安全等。
4、培训需求的详细调查:
这主要包括:(1)培训方法的调查:1)知识型培训:一是讲授法,主要是最基本的培训方法,培训师按照讲义系统地向学员传授知识;二是研讨法;在培训师引导下,学员围绕主题进行交流,相互启发,有集体讨论、分组讨论、对立讨论等;2)技能性培训法:一是工作指导法:由指导老师在工作岗位上直接对员工乾培训、指导;二是工作轮换法:受培训人在预订时期内变换工作岗位使其获得不同的工作经验等。
二、培训过程的控制:
1、培训通知书的发出:必须要严格执行培训要求,让所有需要培训的员工到位,学的好。
2、与培训员工签订协议:包括培训费用的支付说明,培训学习期限的说明,培训期间的纪律要求,培训期所享受的待遇,培训期的奖惩规定,培训期间的违约规定等。
3、培训的签到、记录和资料的整理:这块较简单就略了。
三、培训的成果评估:
其评估内容主要包括:(1)检查培训的记录、讲课的内容;(2)授课老师是否对员工提要求,员工的配合如何,课程的安排是否会影响工作进度等。
欢迎大家对本人的征文提建议。招聘工作之得失——2013年度企业招聘工作总结 https://www.hrloo.com/rz/131584.html
28楼 蓝比紫蓝
晚上好,已提前学习支持,培训前的准备很细致
27楼 我就是小廖
讲得很细,感谢分享
钱磊
@我就是小廖:谢谢好友的支持!
26楼 心存善念
支持一下,期待您对我12月的征文《2013,感谢你让我成长!》提出宝贵意见并投票支持,万分感谢
http://www.hrloo.com/rz/133156.html
钱磊
@心存善念:谢谢好友的支持!
25楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
钱磊
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24楼 好高骛远
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钱磊
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23楼 Shaorn
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17楼 核桃小耗子
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16楼 天王2013王祝灵
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15楼 青青小树苗
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14楼 俏罗成
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13楼 清水流台
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钱磊
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12楼 zhancuisong
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钱磊
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11楼 jnqxhy
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钱磊
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10楼 庄震环
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钱磊
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9楼 梦回亦殇
早来学学 呵呵
钱磊
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