【12月04日打卡总结】员工培训是企业人力资

作者钱磊更新于：2013-12-09 20:28 1154

内容来自 2013-12-10 打卡话题

如何制订2014年公司培训计划？

对照2013年度培训总结，2014年你公司的培训将如何开展？你得提前做好规划，制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划，计划包含哪些内容等，大框架都差不多，但细节方面各企业会有所侧重。那么，请问：
1、2014年，你们计划的培训总课时大概是多少？
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的？结合企业实际，请详细分享你的经验和做法。

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员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。企业员工培训主要是根据为了更好地做好企业的培训工作，并使之取得好的效果。要在充分吸收2013年培训的经验与教训的基础上，好好把握2014年的企业培训计划。如何制订好2014年的公司培训计划，具体是按照以下几个方面来进行：
一、做好培训前的需求分析：

1、广泛收集员工资料，建立员工的培训资料库:     根据企业的发展，我们专门按照现代企业的要求，规范地进行收集培训档案：其中包括：生产培训档案、三级安全教育档案、员工的人事变动情况、绩效考核资料、个人文化档案、个人职业生涯规划等。
    2、及时、准备掌握员工的现状:
     目前虽然企业是省级高新技术企业，也有一批专业技术人员。但是一线的员工，普遍是初中或初中以上的文化水平、业务素质仍不足，还是企业提升的薄弱环节。要想让企业今后有进一步的发展，就必须不断加强培训、加强学习。
    3、建立收集培训需求的信息:
     （1）领导级的需求。随着企业的规划和发展的需要，最高领导会根据需要，会考虑：1）对员工们的企业规划的培训；2）对员工的法律法规的培训；3）对员工的企业规章制度的培训；4）对员工进行特殊工种的培训；
    （2）各部门的需求。主要是：岗位说明书、生产部门的生产情况、各部门的工作计划等。
    （3）员工们的需求。这主要包括：1）员工的文化培训，以提高员工的文化素质和水平；2）员工的以操作规程、规章制度学习、安全生产方面的培训，主要包括：安全生产知识、消防安全、交通安全等。

4、培训需求的详细调查：
这主要包括：（1）培训方法的调查：1）知识型培训：一是讲授法，主要是最基本的培训方法，培训师按照讲义系统地向学员传授知识；二是研讨法；在培训师引导下，学员围绕主题进行交流，相互启发，有集体讨论、分组讨论、对立讨论等；2）技能性培训法：一是工作指导法：由指导老师在工作岗位上直接对员工乾培训、指导；二是工作轮换法：受培训人在预订时期内变换工作岗位使其获得不同的工作经验等。

二、培训过程的控制：

1、培训通知书的发出：必须要严格执行培训要求，让所有需要培训的员工到位，学的好。
    2、与培训员工签订协议：包括培训费用的支付说明，培训学习期限的说明，培训期间的纪律要求，培训期所享受的待遇，培训期的奖惩规定，培训期间的违约规定等。
    3、培训的签到、记录和资料的整理：这块较简单就略了。
    三、培训的成果评估：

其评估内容主要包括：（1）检查培训的记录、讲课的内容；（2）授课老师是否对员工提要求，员工的配合如何，课程的安排是否会影响工作进度等。

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