绩效考核:企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核(performance examine)是一项系统工程。2013年,企业刚开始实行绩效考核,也由此迈出了扎实的第一步。但是要真正距离建立完善的绩效考核体系,还是有很大的差距。我们的经验和体会是:
一、认真总结2013年的得与失,以利于今后企业的发展:
1、初步形成了较规范的企业薪酬管理体系: 企业根据生产发展需要,已经初步制定了绩效考核管理办法。
包括:薪酬管理制度、经营目标责任制、安全生产责任制、 薪酬管理的实施细则、薪酬考核办法(分为管理层、一线员工类):
2、绩效考核的管理办法分为二大部分:
(1)对中层管理型的绩效考核:
1)基本部分:基础工资+职务补贴+补贴+福利保障;
2)考核部分:生产考核:分别是生产量、准确率、利用率、合格率和提升等指标。2)体系建设考核:分别是现场卫生管理、操作规程、规章制度。3)设备方面考核:分别是设备安全考核和人员安全考核。
3)年终考核:根据全年的工作考勤和累计每月的考核分比例考评。
4)还是有许多的问题和缺陷。主要是在考核办法、考核内容、检查机制、监督机制、完善机制等,还有许多问题和缺陷需要我们再努力改进、完善和提高。
(2)对一线员工类的绩效考核:
其基本的绩效考核办法:计件工资+工龄工资+超产奖励+加班工资+餐费补贴+夜餐费+工龄工资+交通补贴+福利保障等。
二、广泛学习优秀企业的先进经验,不断提升企业的绩效考核的管理办法和措施:
1、考核量化:岗位绩效考核尽力实行量化管理;
2、目标导向:要突出目标导向,即考虑将组织目标与岗位目标相结合;
3、突出“少而精”的战略:即要做到:结构简单、让员工们充分了解、提高绩效考核的效率和员工接受程度。
三、年终对绩效考核的总结:
1、分析一年来绩效考核的实行情况:主要是分析实施过程中的优劣,为下一步的改进创造条件。
2、虚心学习同行、兄弟企业的先进经验,以调整、改革企业绩效管理的不合理处。
3、认真听取管理、员工的呼声,从中吸取营养和建议。
总之,为了评估公司的绩效考核的效果,必须认真总结2013年的得与失,同时,也应该广泛学习优秀企业的先进经验,更应该通过年终的绩效考核,很好地评估和评价一年来的绩效的实际效果和作用。
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45楼 wangpeter
支持,学习经验
钱磊
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44楼 HR学人
学习了
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43楼 筱桐
来晚了,学习支持,谢谢好友精彩分享!
钱磊
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42楼 士和
值得让人学习哦~谢谢分享哦
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41楼 sy天天向上
感谢分享,顶~~
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40楼 新鲜人
学习了,谢谢分享。
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39楼 林夕3
学习
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38楼 核桃小耗子
中午好,谢谢钱总分享!
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37楼 小卢5
支持好友。
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36楼 雨晴之
学习
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35楼 cixiaowei0921
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34楼 Frank2020
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33楼 俏罗成
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32楼 最爱看晨阳
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31楼 梦菡
那请问一下你们的绩效是按照什么比例,针对工资来讲,还有绩效达成的指标怎么制定合理的?
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30楼 lanny英子
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29楼 Shaorn
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28楼 淡忆
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27楼 飞鹰展翅
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26楼 五华妹
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