2014年招聘优化打算从一下几个方面来着手
1、 强化人员需求分析,结合公司发展战略、经营目标做出详细细致的需求分析,保证各部门所需人员都是企业发展的必须成员,而不是盲目的招聘,
2、 完善优化岗位说明书:更加进一步的完善岗位的具体的任职要求、资格,所要完成的工作内容、享有的权利及责任,新增岗位的具体说明等等
3、 招聘成员的优化:增强招聘人员的专业性如招聘技巧,面试技巧等、加强招聘人员的执行力度,适当的提供专业行培训,制定合理的招聘人员的管理考核制度
4、 招聘渠道优化:公司目前采用的是网络、现场、内部为主,广告媒介、校园招聘为辅的方式。鉴于目前一线普工的用工荒在公司越来越成为棘手的问题,在加强自身招聘管理的前提下,后期会引进一些专业的劳务派遣公司来分担企业招聘压力,对现有网络招聘、广告媒介、校园招聘、现场等也会做一个合理的可行性评估,减少不必要的资源浪费。对于内部招聘,公司会更加细致的去完善晋升、调动管理体系,鼓励一线员工推荐介绍,出台更加合理的激励政策。
5、 面试优化:公司目前采用的面试方式是人力资源部门面试再部门主管、经理面试的方式,缺少一些专业的考核方式,面试的专业性有待提高。目前有在尝试加入一些笔试,后期打算对不同岗位增加一些智力测验,个性测验、专业知识技能测验、领导能力测验及综合能力测验等不同笔试项目。丰富面试方法,增强面试专业性,让面试筛选出的人人适其岗、岗宜其人。
6、 加强人员的录用管理:进一步规范化员工的录用通知、员工报到、试用与转正、晋升等工作,
7、 强化招聘工作的总结与评估:从多方面面对每一次招聘进行总结评估,如招聘工作的及时性与有效性,招聘成本评估、对录用人员的评估等
8楼 Dyling
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7楼 微笑精灵之火凤凰
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