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自2009年人力资源中心下达，集团所属各单位关于全面实施岗位绩效考核评估的通知后，在集团人力资源中心大力引导和制度指引下，在HR中心技术支持下，全面开始了量化业绩考核机制以来，已走过了将近六个年头。在这过往的每一年，我们都在不断优化和完善考核机制，从开始的粗浅的考核目前已实现了优化和量化考核。应该说：我司的绩效考核推行的是岗位月度量化绩效考核机制
1、2013年绩效考核的效果用评分的方式可以确定为85分。
2、具体你是如何评估的？
我们是从传统单一的结果评价逐步走向的过程监督、文化助力、个人业绩汇总团队目标的整体考核体系上来完成一个岗位的考评。
我们也走过了360考核，也经历了以结果为导向向过程与目标联动为考核的经历。
同时，我们将可以分为例行目标考核与项目考核相并的系统过程考核，在注重结果的同时，我们更加注重过程中的文化和精神，品质与人格的考核。
考核只是一种手段，并不是唯一的方法，注重考核面谈，是我公司尤为关注的一项工作，如果发现考核存在弄虚作假，上到分公司总经理下到这个团队，都将受到HR中心的处置和处罚。
对于，连续考核倒数的两个岗位，所属部门和所属人力资源部都将出具书面报告呈送HR中心审核并作出客观的审批意见和要求。
在我公司忌讳越级上报，所以，工作都是有上面主动获取下属的工作心态以及成绩。
当一名员工连续考核不合格，其直属上级也要扣分。
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42楼 柠檬树1988
上到分公司总经理下到这个团队，都将受到HR中心的处置和处罚 如果没有分公司，只有一个总经理，可以滑到考核范围内吗？
记忆春天
@柠檬树1988：人力资源受控监管各驻外分公司或者本部各中心部门，是我司的管理行政职责界定。 各企业可依据本企业的规模和经营性质因需设置。 值得说明的是，人力资源工作在企业必须要有绝对的管理权和考核权以及处罚处置权。 你提的问题，可以将其划入由人力资源职能部门考核范围之列。
柠檬树1988
@记忆春天：明白了，谢谢
41楼 wangpeter
学习了
40楼 HR学人
39楼 麦麦爱米饭
注重考核面谈,谢谢分享
38楼 荼脂
感觉挺严格的这绩效
37楼 爱海人
绩效面谈我们公司做的较少，以后要注意这块
36楼 信立
谢谢分享！
35楼 筱桐
来晚了，学习了，谢谢精彩分享！
34楼 颐泉
33楼 可可0730
绩效访谈是非常重要。
32楼 sy天天向上
感谢分享，顶~~
31楼 林夕3
学习
30楼 核桃小耗子
中午好，谢谢分享！
29楼 蝶蝴
谢谢
28楼 paiker
谢谢，写的非常好，学习了
27楼 bulysky
26楼 Frank2020
25楼 俏罗成
感谢分享
24楼 淡忆
谢谢！
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42楼 柠檬树1988
上到分公司总经理下到这个团队，都将受到HR中心的处置和处罚 如果没有分公司，只有一个总经理，可以滑到考核范围内吗？
记忆春天
@柠檬树1988：人力资源受控监管各驻外分公司或者本部各中心部门，是我司的管理行政职责界定。
各企业可依据本企业的规模和经营性质因需设置。
值得说明的是，人力资源工作在企业必须要有绝对的管理权和考核权以及处罚处置权。
你提的问题，可以将其划入由人力资源职能部门考核范围之列。
柠檬树1988
@记忆春天：明白了，谢谢
41楼 wangpeter
学习了
40楼 HR学人
学习了
39楼 麦麦爱米饭
注重考核面谈,谢谢分享
38楼 荼脂
感觉挺严格的这绩效
37楼 爱海人
绩效面谈我们公司做的较少，以后要注意这块
36楼 信立
谢谢分享！
35楼 筱桐
来晚了，学习了，谢谢精彩分享！
34楼 颐泉
学习了
33楼 可可0730
绩效访谈是非常重要。
32楼 sy天天向上
感谢分享，顶~~
31楼 林夕3
学习
30楼 核桃小耗子
中午好，谢谢分享！
29楼 蝶蝴
谢谢
28楼 paiker
谢谢，写的非常好，学习了
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