各位卡卡早上好!据闻,大名鼎鼎之H7N9又杀过来了,大家可要多多小心罗,少吃鸡,多吃鱼哈;
书接上回,周二的打卡咱简单分析了一下人员流失的原因,今天后续说一说完善员工流失的管理,通过这些年的工作实践,本人认为完善员工流失可从以下几个方面着手进行改善:
一、薪酬养住人:俗话说“人为财死”,大家出门在外工作,首先讲求的是赚钱,而工资往往在留人方面占有很大的比重,所以,如果能够让员工有一份竞争力的工资水平的话,对于留住员工可以起到很好的作用,而且现在的人也很现实,往往工作就是“现金为王”,在同等的福利条件下,拿到手的工资哪怕多50元,也会毫不犹豫的一走了之,所以,明年首先做的工作是对项目周边的其它公司工资做一个调查,然后根据调查结果适当调整我公司员工的工资,避免年后员工大跳槽的情况影响到公司人员的安定性;另一方面,明年想推行员工的绩效奖励制度,以前公司没有很着重进行这方面的工作,以至于员工经常抱怨“干多干少一个样、干好干坏一个样”,明年致力于奖励金制度,鼓励先进、激励后进,这从另一方面也能达到安定员工人心、留住公司员工的作用;
二、福利牵住人:除了工资以外,员工其实还看重的还有福利,干活,如果钱少,但是干得开心,那这份工作也还是能够留住很多人的,所以来年在福利方面我们也想有一个大的改善,除了严格按法律法规给员工办理五险一金外,还计划进行以下的一些活动:进行员工每年度的健康体检、安排员工旅游、生日活动、安排员工的业务文娱体育活动等,从而提高企业的凝聚力;
三、文化圈住人:除了以上硬件建设外,我们还想在软件方面下些功夫,创建一个良好的企业文化,充分发挥企业文化的作用,用文化来圈住人、留住人。比如:创建舒适良好的工作环境(这一点我们有先天优势,因为我们的工作环境本来就是比较好滴。。。。。。服务业,你懂的。。。。。。)、创建一个良好的企业沟通平台,让员工有机会和公司领导进行沟通,将工作中的意见和不满有机会发泄出来,这样从另一侧面也可以减少员工的离职;另外还可以在现场张贴投诉电话号码、设立意见箱等等;办好企业内刊,作好企业宣传的喉舌,丰富员工的精神生活。有时,一个好的企业文化有时甚至胜过真金白银哈;
当然完善员工流失的管理方法还有有很多种,作为企业的HR来说,首先要对员工的离职原因进行分析调查,然后再对症下药,在公司条件允许的情况下进行改善,“伺机而动、量力而为”;留人可并不是光靠HR一个部门能完成的事情,这可是一个综合性的系统工程,需要公司领导及其它各个部门通力协作才能做到的,毕竟咱HR不是万能的哈;
分享明天继续,谢谢大家。
52楼 winme
说得很实在啊!感谢分享!
51楼 孔祥璐
H7N9?这又是哪股风?
50楼 自然人
下班来学习
49楼 wangpeter
学习经验
48楼 HR学人
谢谢分享
47楼 小小高0828
很好的分享,谢谢,很受用!
46楼 蓝比紫蓝
下午好,学习支持了,留人确实需要领导及各部门通力协作!~
45楼 尚凝轩
嗯,赞,很受用。另外,都说企业文化很重要,可是我个人认为在初创的企业中,企业文化根本就提不到那样的高度,一般都是老板说了算。
44楼 美丽音符
诙谐、幽默,感谢分享!
43楼 靠枕
分享精彩,支持!
42楼 我是自然
学习
41楼 核桃小耗子
周末好,学习了!
40楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
39楼 Ydna
很全面,如果每家企业都可以做到楼主说的那样,基本都不会出现留不住员工的情况,大家一起努力吧。支持一下。
38楼 Momofish
请问是餐饮服务业么?服务业只要不是后勤类,相对环境还是不错的呢~
37楼 暮光夏娃
谢谢分享
36楼 聆水人
谢谢分享
35楼 静心玉竹
留人不是HR一个部门的事,是所有部门乃至所有在职员工的事,谢谢分享,支持。
34楼 一凡0815
提高薪酬水平对我们公司来说是必由之路,现在招聘说难不难,人来了,老板给工资没那么高,结果人家就是不留在这里。老板还是问我要人,很为难啊
33楼 俏罗成
感谢分享
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