【12月04日打卡总结】对照2013年度培训

作者严寒下的红梅更新于：2013-12-06 22:19 919

内容来自 2013-12-10 打卡话题

如何制订2014年公司培训计划？

对照2013年度培训总结，2014年你公司的培训将如何开展？你得提前做好规划，制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划，计划包含哪些内容等，大框架都差不多，但细节方面各企业会有所侧重。那么，请问：
1、2014年，你们计划的培训总课时大概是多少？
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的？结合企业实际，请详细分享你的经验和做法。

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对照2013年度培训总结，2014年你公司的培训将如何开展？你得提前做好规划，制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划，计划包含哪些内容等，大框架都差不多，但细节方面各企业会有所侧重。那么，请问：

1、2014年，你们计划的培训总课时大概是多少？

根据部门业务情况所确定培训项目及每项培训课时，一般情况下，每位员工每月至少是2小时的培训，对于容易在工作中出现错漏或是安全事故之岗位，视情况而确定。

结合2013年的培训总课时，预计在2014年的培训总课上增加5%的培训课时，增加课时主要是对于生产性部门基层人员/员工及文职类岗位。前者因人员流动比较大，需要定期进行安全培训及操作技能培训；后者需要对这类人才进行多方位技能扩展，掌握更多的知识，提升员工自我价值及晋升中层岗位。

2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的？结合企业实际，请详细分享你的经验和做法。

在这个知识信息时代，人们对学习越来越重视，从以前的专一学习方式到现在的多谋体学习方式。古往都在学校应付式的学习，到现在都是自主学习、职场学习、终生学习，从很多高校的在职培训与成人教育都是为了实应现代的学习需求。古往都是在书本中由老师传教式学习，转变到书本中自学、网络谋体学习、社频学习、职场工作中学习、同事与同行讨论中学习等等很多的学习方式。

在制订培训计划时，首先要确定必要项目，设定培训目标，目标必须是可以量化的，而且由第三部门监督统计，没有量化的目标就等于没有目标，如果实在不能量化就标准化或是简单化。我们在制订计划前，会有企业自己的愿景也想法，这也就是你的目标。从培训内容及流程来——如：培训目标、培训对象（受训人员或部门）、培训时间与地点、培训内容、培训方式、内部讲师、培训后考核、培训结果评估等。首先要确定的还是目标，所以做任何事情都必须要有目标。

1）根据2013年的培训总结结果，评估各部门提供之培训需求，砍掉各部门不必要的培训项目，提升培训质量。项目要少而精，在企业中不光是对生产要精益求精，对培训项目也是如此，对于那些可培训也可不培训之需求全部砍掉，留下必须培训之项目，把每次培训都坚持跟踪到位，评估每次培训结果，尽量采取培训后的考核，确保98%的受训人员达到培训要求。

2）增加培训计划外的培训项目，基本是与员工目前工作未有太大帮助的培训项目，如增加资格证培训、专业技术提升培训、学历考核等外训项目，如果年会时作为员工抽奖之福利。对于关键人才与关键岗位人才，增加专业技术培训，以作为关键岗位及关键人才之福利项目。当然作为企业的HR，也必须为这两类人才做好职业晋升路线，协助员工做好职业规划，将此两类人才留在公司服务。

3）内部讲师的评估，如果企业能聘请专业的讲师，那是最好的不过的，对于中小型企业来说，一般都是由各部门负责人员或是HR培训专员兼。HR培训专员负责所有新入职人员的初级培训，公司安全主任对全厂人员进行安全生产培训，各部门主管对下属进行岗前培训及在职培训等，基本上公司内部的讲师都是以兼职为主。如果是对于一些项目性的培训就聘请专业机构之专业人士到企业来做讲解。

4）外部培训机构的选择与评估。选择外部培训机构时，必须要考虑培训机构的老师授课质量，这家公司在当地的口碑如何，信誉度如何等等。确定一家能长期与企业合作的，具体的选择与评估，我想大家比较还要熟悉，就不啰嗦了。

5）培训经费预算，说来说去，最后还是离不开钱办事，这里的培训经费是指直接培训费用，间接的培训费用不含在此费用预算，直接培训费用就是员工参加外部培训项目之学费、聘请外部讲师到企业讲课费用、与合作的培训机构或是合作的学校所支付的培训费用。在2014年的培训经费预算，在2013年实际所花培训费的基础增加10%，所增加的部分作为年会抽奖项目里培训卡费用。培训时所产生的交通费、住宿费、误餐费等可以到培训结束后，以凭据实报实销。