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1、2013年度，你公司的整体培训效果如何？ A、好 B、一般 C、不好
C、不好
2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。
首先，公司对培训工作重视不够，没有单独的培训专员，由一个人事专员，兼管招聘、培训和部分绩效考核。培训人员自身不够专业，培训出来的受训人员也就会有太高的水平。
其次，人员不稳定，今年负责培训工作的人员共换了3人。每个人事专员在入职后，需要尽快熟悉企业规章制度、企业文化等内容，熟悉后根据自己的理解，对培训课件进行调整，然后再培训新入职的员工，整个过程很仓促，在人员没有完全熟悉岗位职责的时候，就又换人了。曾经中断了一段时间培训，现刚刚恢复，培训内容还在调整中。
第三，培训的内容仍需逐步完善。入职培训的内容大框已经定稿，还有很多小的细节需要完善。比如开场的破冰小游戏，显得不够随和，有些生硬，新员工并不能完全放松下来。互动环节较少，需要增加。培训考核工作以前没有，最近刚刚开始执行，考核的内容还需要完善。
第四，内训工作几乎为零。没有展开内训工作原因很多，除了上面提到的公司重视程度、人员情况以外，还有以下几个原因：
1、规章制度不完善，有关内训工作没有相关的规定、制度，完全凭领导的喜好，什么时候想培训了，就组织一次。培训内容也由领导来定，缺少系统的组织、规划。
2、内部管理不到位。培训工作与员工的实际工作内容没有相应的考核管理。培训结果的评估流于形式，没有实际应该。培训效果与人事专员的薪酬、绩效没有挂钩，与员工的工作情况缺少联系。
今天说了很多今年培训工作中发现的问题，明天分享解决方案。
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分享
25楼 蓝比紫蓝
晚上好，学习支持，原来好多企业都不重视培训啊
24楼 tracy332
您公司的情况和我公司的情况很像，也是如此的艰巨和问题多多，尤其领导的重视程度很关键，培训做的好不好，和企业老板的重视程度很重要
xiaoliu03
@tracy332：对，和老板的重视程度有关系，并且要注重执行。我认识的一个老板，他就非常重视培训，从他开始建厂子，到现在约有5年了吧，我明显的能感到他的员工的改变，人家舍得投入，一年光培训费用就得好几万。记得他第办厂第二年的时候，外请的一个讲师，那一节课就2万。
23楼 林夕3
学习
22楼 小燕
看到你讲的这些,能让我更好地了解我们公司的问题,期待明天的分享.
21楼 sy天天向上
下午好，学习支持精彩分享~
20楼 灵丹妙药
我们公司也只停留在入职培训方面。这块还要加强，谢谢分享！
19楼 悠优
你们单位不是新开业不久吗？不要着急，你有经验，慢慢建设吧
18楼 SnowFox
感谢分享，学习了！
17楼 敏敏mandy
主要是培训人员都不稳定，专业知识也不够，很难做好培训的
16楼 核桃小耗子
中午好，支持学习了！
15楼 我和我追逐的梦
向牛人老师学习了。
14楼 吾幺幺
和我们公司很相似，我们公司比较小，常常一人身兼多职，没有专门的人力资源部门，就我一人兼做其他工作的同时做一点人力资源的工作，每天在这里学习各位HR的宝贵分享，但是好像都无法用于我们公司，真不知道如何下手的好。
付总
@yy5411：我们公司也是这种情况，
13楼 zhancuisong
来学习了！
12楼 俏罗成
感谢分享
11楼 筱桐
早上好，学习了，谢谢分享！
10楼 信之义
不错
9楼 缘如影
早上好，先支持后学习！
8楼 烟云梦惜
很赞同你说的！我所在的公司虽然规模不算太小，可是普遍存在员工文化水平偏低。作为HR我自身也不专业，在加上公司领导也不重视员工素质的提高，看不到这些无形的东西，在加上员工接受不了系统的只是培训，我们现在所做的都是最表面的东西，也不知道怎么改善。
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
6楼 五华妹
其实很多企业都存在类似的问题，特别是小公司，人力资源根本就谈不上，只是一个人事工作而已，专职的培训专员？我们一般都由各部门主管兼了。
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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25楼 蓝比紫蓝
晚上好，学习支持，原来好多企业都不重视培训啊
24楼 tracy332
您公司的情况和我公司的情况很像，也是如此的艰巨和问题多多，尤其领导的重视程度很关键，培训做的好不好，和企业老板的重视程度很重要
xiaoliu03
@tracy332：对，和老板的重视程度有关系，并且要注重执行。我认识的一个老板，他就非常重视培训，从他开始建厂子，到现在约有5年了吧，我明显的能感到他的员工的改变，人家舍得投入，一年光培训费用就得好几万。记得他第办厂第二年的时候，外请的一个讲师，那一节课就2万。
23楼 林夕3
学习
22楼 小燕
看到你讲的这些,能让我更好地了解我们公司的问题,期待明天的分享.
21楼 sy天天向上
下午好，学习支持精彩分享~
20楼 灵丹妙药
我们公司也只停留在入职培训方面。这块还要加强，谢谢分享！
19楼 悠优
你们单位不是新开业不久吗？不要着急，你有经验，慢慢建设吧
18楼 SnowFox
感谢分享，学习了！
17楼 敏敏mandy
主要是培训人员都不稳定，专业知识也不够，很难做好培训的
16楼 核桃小耗子
中午好，支持学习了！
15楼 我和我追逐的梦
向牛人老师学习了。
14楼 吾幺幺
和我们公司很相似，我们公司比较小，常常一人身兼多职，没有专门的人力资源部门，就我一人兼做其他工作的同时做一点人力资源的工作，每天在这里学习各位HR的宝贵分享，但是好像都无法用于我们公司，真不知道如何下手的好。
付总
@yy5411：我们公司也是这种情况，
13楼 zhancuisong
来学习了！
12楼 俏罗成
感谢分享
11楼 筱桐
早上好，学习了，谢谢分享！
10楼 信之义
不错
9楼 缘如影
早上好，先支持后学习！
8楼 烟云梦惜
很赞同你说的！我所在的公司虽然规模不算太小，可是普遍存在员工文化水平偏低。作为HR我自身也不专业，在加上公司领导也不重视员工素质的提高，看不到这些无形的东西，在加上员工接受不了系统的只是培训，我们现在所做的都是最表面的东西，也不知道怎么改善。
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
6楼 五华妹
其实很多企业都存在类似的问题，特别是小公司，人力资源根本就谈不上，只是一个人事工作而已，专职的培训专员？我们一般都由各部门主管兼了。
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