【12月05日打卡总结】14年的招聘工作计划
对照2013年招聘工作成效总结,2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢?是招聘流程规范、渠道优化,还是招聘费用控制、面试专业性?等等,具体怎么来优化,各企业的特点和问题不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的招聘工作,你计划从哪些方面着手改善优化?
2、具体该怎么来优化?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
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2、具体该怎么来优化?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
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14年的招聘工作计划渠道的开拓及员工的留任着手改善优化,坚持走出去。
1、用人标准细化。
2、面试准备充分。 在今年的面试工作中,出现过以下二种需要完善的情况,一是面试官在面试过程中随意发挥、天南海北聊些与工作无关的话题,受控性不好;二是偶尔出现面试官被其他工作耽误,被面试者等待面试时间过长的情况。
3、面试流程规范。将确定不合理、不够细化的面试流程进行完善,将张贴在面试组织者、面试接待室里,并对每次参与面试的人员进行事前培训;二是制定部门内容的招聘注意事项,要求严格按面试流程实施,如果有违反,一经查实,将按规定给予处理。
4、面试结果反馈。一些由用人部门或高层领导进行的最终面试,特别是没有HR部门人员参加的面试过程中,面试情况的结果往往需要HR部门人员去跟踪,有时这种结果需要面试官们讨论或者说“明天再告诉你结果”,出现过没有及时反馈结果、或他们因为其他工作而忘记了讨论面试结果等情况,还出现过面试结果可以让面试者入职,但因为反馈时间拖后一二天,结果电话问询面试者时,已经于其他单位入职,这不能不说是一种遗憾或面试资源、流程的某种浪费。每次面试结果必须要最终一次面试结束后半小时内决定,并将决定的结果反馈到HR部门,否则将对最终面试人员进行处理
5、招聘渠道优化。
6、关键在于实施。
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2024-08-22 14:30
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09年开始在一家小型的企业从事HR工作,从60多人到现在的200多人,做过行政,做过HR的各模块,但是工作都是泛泛而谈,..
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真水无香9527
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