2013年,员工的流失率居高不下,虽然其中有各种原因,但也对公司的运营造成了一定影响。14年,经过前期的分析,现总结以下几点看法,也是14年需要完善的:
1、薪酬的提升 2013年公司的工资水平低于当地企业的薪资水平,这也是造成人员流失、招不到人的重要原因。14年要把员工的工资水平拉平到当地企业的水平。
2、人文关怀 这点确实做的不够好,员工入职后基本没做过回访,对于其在公司的生活状况也不甚了解。14年要加大力度,从各方面对员工进行关怀,让他有家的感觉。
3、环境 问题 工作环境目前还比较好,但公司的住宿环境有待改善,这也是14年的一个重点,