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【12月05日打卡总结】2014年的招聘工作

作者 三千苑 2013-12-05 09:23 356
内容来自 2013-12-05 打卡话题
如何优化2014年招聘工作成效？
对照2013年招聘工作成效总结，2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢？是招聘流程规范、渠道优化，还是招聘费用控制、面试专业性？等等，具体怎么来优化，各企业的特点和问题不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的招聘工作，你计划从哪些方面着手改善优化？
2、具体该怎么来优化？结合企业实际，请分享你的经验和看法。
对照2013年招聘工作成效总结，2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢？是招聘流程规范、渠道优化，还是招聘费用控制、面试专业性？等等，具体怎么来优化，各企业的特点和问题不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的招聘工作，你计划从哪些方面着手改善优化？
2、具体该怎么来优化？结合企业实际，请分享你的经验和看法。
展开
2014年的招聘工作，主要从以下几个方面对招聘进行优化和改善：

一、完善招聘管理制度

具体需要梳理清楚以下几点：


1、负责招聘的人员是否花费时间与公司其他部门的经理们一起讨论它们对应聘人员的要求，是否和用人单位或部门密切联系，共同招募和筛选候选人

2、招聘部门的反应是否迅速，能否在接到用人要求以后，短时间内就能找到有希望的候选人。

3、部门经理们能否及时安排面试。

4、公司是否在物质、资金等方面给招聘部门支持并给予足够的授权。

二、拓展招聘的渠道

1、2013年公司的招聘渠道有：网站招聘有一览石油英才网、新疆人才网，公司员工举荐。

2、2014年公司准备拓展招聘渠道：初级岗位尽可能本土化，主要是：

1）当地技校、职业学校大规模招募；

2）联系驻地或管部队退伍、转业军人。

3）参加本地人才市场，现场进行招聘等。

三、规范招聘流程

关键是梳理清楚各个环节，做好节点控制，赋予相应责任的同时，赋予更多的自主权。

四、优化面试、录用关

人力资源部负责面试的初试，对口部门负责人要严格筛选，做好复试。

录用的时候，注意相关劳动风险的防范，通过细化相应手续，尽可能对关键岗位进行背景调查，合理规避用工风险，避免给公司带来不必要的损失。

五、招聘成本控制


应考虑到四大块的成本控制，尤其是2、3、4这三个成本的进一步细化和量化：

1、是招聘的直接成本,它主要是指在招聘过程中的一系列的显性花费；

2、是招聘的重置成本,它主要是指由于招聘不妥导致必须重新招聘所花费的费用;

3、是机会成本,它是因离职和新聘人员的能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费；

4、是风险成本,它主要是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎，导致未完成岗位招聘目标，给企业管理上带来的不必要花费和损失。





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2024-07-01 09:18

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