员工流失是目前公司都普遍存在的问题,员工流失的原因,最重要可能是因为:1,钱给不到位,挣不到钱。2.工作不开心,不快乐。凡是离职的员工大部份都是以上二个原因。
如何减少员工的流失,也一直是公司上下都在考虑的问题,也是最重要的一件事,我们公司从以下几方面对员工的流失加以控制。
1.工资待遇上,普遍加薪。每年对工作积极,表现良好的员工工资提升1-3级。
2.福利方面,从生活和娱乐上去提升员工的生活质量和生活条件,使员工有一个家的感觉,大家都能开开心心去工作和生活。
3.组织员工去旅游,特别是5年以上的员工都会每年去外地旅游一次,员工有一种成就感 和自豪感 。
4.公司中内部也会定期举办员工生日晚会。
5.对于员工餐厅,每周加餐一次。
6.员工的培训活动经常开展,让员工从精神上获得知识。
7.规划员工的职业生涯,让员工进入公司以后就知道他在公司中发展情况,到一定阶段,自已的薪资和自已的工作技能和岗位到啥地方。充满了期望,使员工的职业很清晰。