【12月05日打卡总结】如何写好年度总结?看
作者 明心精灵
2013-12-05 09:29
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卡卡们,我们忙着准备年会时,一年一度的工作总结也要开始了哦,你Hold得住不?也许你早已胸有成竹,那就一起来帮大伙出出主意吧。请问:
1、HR的年度工作总结应包括哪些内容?
2、这些内容,具体该怎么来总结?请分享你的经验和见解。
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2、这些内容,具体该怎么来总结?请分享你的经验和见解。
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如何写好年度总结?看了牛人们的分享,突然觉得视角完全不一样了,可以用
尽量多的量化数字、比例、表格、曲线图、饼图、柱状图等图文并茂,形象直观的方式发掘本职的东西。也可以采用新颖的PPT+表格的格式。
1、看年初计划、月工作计划。考核方案所包含的考核指标和目标。
2、六大模块中主要做了哪些模块?
1、基础人事行政工作总结:入离职手续办理、劳动合同签订情况、档案管理、考勤管理、固定资产和办公用品管理、办公室5S管理、社保和公积金办理、工伤及职业病预防管理、前台管理、后勤管理(保安/车队/饭堂/宿舍)等,这个总结可重点从制度流程的完善性、日常工作标准和操作规范的建立和执行、异常突发事件的预防及处理、风险防范管理等几个方面来展开叙述,简要总结即可。
2、公司基本人力状况分析:男女比例、年龄结构分析、学历结构分析、司龄结构分析、业务与非业务人力配比分析、基层/中层/高层配比分析,可从同比、环比及交叉对比的数据中找出规律和存在的问题,如非业务人员比重在增加时,就应适当控制职能类人员的招聘。
3、行政人事制度建设:今年新出台或规范修订了哪些行政人事制度?执行效果如何?做个总结回顾。
4、招聘与选拔:年度搜索简历人数(可细分岗位、层级)、通知面试人数、实际面试人数、入职人数、试用期转正合格人数、面试录用比、各招聘渠道录用人数比、内外部招聘录用比、新员工转正合格率、平均招聘时间、人均招聘成本、招聘费用预算可控性(实际/预算,结果正负5%为可控)等,通过同比和环比、公司和部门之间的比较,实际与目标之间的比较等可总结出你的工作成果和问题所在,进行简要的图表加文字的分析即可。
5、培训与发展:人均培训课时与人均培训费用(全员和分部门比较)、年升迁人次、年调动人次、培训讲师队伍建设、内外部培训课程比与课程体系搭建情况、战略性外部培训机构的签订、各级专题培训班执行情况、E-learning人均学习时长、人才梯队建设情况等。
7、绩效管理:绩效管理体系建设完成情况、绩效管理制度流程规范、目标设定、指标库建设、考核面谈、投诉处理等的执行和完善情况总结、绩效达标率(通过同比和环比的分析可看出整体绩效改善状况、一般员工与关键岗位员工的对比等)。
8、企业文化建设:企业文化体系建设完成情况和执行效果总结,如对企业文化价值观提炼和不断丰富完善、公司宣传栏、月刊、司庆、年会、优秀员工评选、人均企业文化培训课时、年度重大经营活动的企业文化宣传推广等的总结。
9、员工关系管理:全员离职率、关键岗位员工离职率、离职原因分析与改善落实总结、员工奖惩制度建设和执行管理、劳资纠纷处理、员工反映的普遍性及热点性问题的解决和处理、员工满意度等。
10、其它方面的总结,如组织架构调整和业务变革支撑、工作分析及岗位说明书完善、胜任力素质模型建立、企业大学建立等。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-25 11:58
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