在薪资一块,公司在行业中,同岗位工资是占有优势的,公司员工离职原因主要存在:
1、人文文化:公司企业文化不明确,老板常有新想法,对公司的企业文化内容常变更,对员工日常的物质与精神奖励太少,员工的积极性差。
应对措施:来年工作计划中,增加每季度员工活动内容,提前跟老板做好沟通工作,跟老板做好费用申请工作,日常员工工作调查中增加一个员工活动安排调查问卷。
2、岗位超编:因为公司还有个店面,人力资源部提供的正常岗位编制,老板希望在某些岗位多招用两三个人进行“末位淘汰法”,将人员往店面输送,造成人员超编工作量减少,员工惰性增长现象,某些优秀员工觉得在工作中无法学到更多技能需提出离职。
应对措施:将今年员工离职汇总表给老板看,多与老板沟通,把“末位淘汰法”的劣端讲给老板听,希望老板能摒弃掉这种用人方法,并把超编岗位调整到正常编制,多跟进新进员工工作情况,及时做好部门绩效沟通工作,做好优秀人才干部评选储备工作,将合适的人才调至合适的岗位,充分发挥人才的优势,刺激员工间的良性竞争意识,提高工作积极性。