【12月05日打卡总结】2、面试准备充分。在
作者 松隐夜蝶
2013-12-05 09:52
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对照2013年招聘工作成效总结,2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢?是招聘流程规范、渠道优化,还是招聘费用控制、面试专业性?等等,具体怎么来优化,各企业的特点和问题不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的招聘工作,你计划从哪些方面着手改善优化?
2、具体该怎么来优化?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
对照2013年招聘工作成效总结,2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢?是招聘流程规范、渠道优化,还是招聘费用控制、面试专业性?等等,具体怎么来优化,各企业的特点和问题不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的招聘工作,你计划从哪些方面着手改善优化?
2、具体该怎么来优化?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
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2、面试准备充分。
在今年的面试工作中,出现过以下二种需要完善的情况,一是面试官在面试过程中随意发挥、天南海北聊些与工作无关的话题,受控性不好;二是偶尔出现面试官被其他工作耽误,被面试者等待面试时间过长的情况。
针对第一种情况,我们坚持继续推行结构化面试,同时保持所有面试官因其他原因离开面试现场不得超过一次,每次时间不得超过3分钟,否则将按违纪处理;第二种情况,HR部门保证每次面试的组织做到提前通知所有面试官,并跟踪被面试人员的到场时间,同时关注面试场地、茶具的准备情况。
3、面试流程规范。
虽然我们制定了面试流程,而且按照不同职位的层级进行了分类,但仍存在着一些细节没有做到位或不太规范的地方,比如:接待时的语言规范(包括保安人员的问询规范)、端茶倒水的规范等,特别是针对中高层人员的面试,一定要安排有一定层级的人员去接待,做到有礼貌,而且首先不能填表等,总之,类似的流程虽然有规定,但执行时容易走样,一些同事容易按照自己的习惯去走,特别是随着工作、流程的熟悉,或者面试工作比较紧张、人员比较多时,就不再会去注意那些细节,更不会每次面试时去看纸面化的流程规定,这是一般人的习惯使然。
针对以上情况,我们一是采取集体讨论形式,将确定不合理、不够细化的面试流程进行完善,将张贴在面试组织者、面试接待室里,并对每次参与面试的人员进行事前培训;二是制定部门内容的招聘注意事项,要求严格按面试流程实施,如果有违反,一经查实,将按规定给予处理。
每次面试结果必须要最终一次面试结束后半小时内决定,并将决定的结果反馈到HR部门,否则将对最终面试人员进行处理,这样的规定用会议纪要的形式给予确定,经过运行一段时间后在招聘管理办法中明确下来。
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2024-09-25 11:58
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