各位卡卡大家好,今天是周一啊,大家满满正能量加油哈,看来这周的话题是培训。
1、2013年度,你公司的整体培训效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。
总的来说,2013年的培训做的很不好,效果几乎是没有的,今年我们公司进行了调整,培训基本没有重视起来,分析说来主要是以下几点:
a企业文化层面的培训没有连续性,培训进行了三次,而且培训人数不全面,而且这个培训主要还是为了应对老板,基本上起不到实际的意义;
b培训没有调研,没有针对性,员工更没有当回事,培训完全是走过场,其实公司有不少这样走过场的事情,钱花了,但是效果落不到实处;
改善:
a充分做好培训调研,制度文化层面的培训需要统一进行,那么另外每个部门的培训也应该更加有针对性,且培训效果转化体系必须跟上,不能让培训只是培训,如果培训没有提高,那还不如不培训,浪费时间和精力;
b培训需要循序渐进,在年初的时候,培训应该更加有体系,更加分阶段去完善,在阶段时间点上,不管谁有什么样的事情,都应该去参加培训,而不是以各种各样的借口去凌驾于制度之上,这个适用于很多范畴,大家可以考虑看看。