1、用人标准细化。 岗位说明书对用人条件和要求方面存在不够细化、操作性不强的不足,我们已经制定了相应计划,准备在本月内由HR部门组织,与相应部门领导人讨论修改和完善。
2、面试准备充分。 推行结构化面试,同时保持所有面试官因其他原因离开面试现场不得超过一次,每次时间不得超过3分钟,否则将按违纪处理;第二种情况,HR部门保证每次面试的组织做到提前通知所有面试官,并跟踪被面试人员的到场时间,同时关注面试场地、茶具的准备情况。
3、面试流程规范。采取集体讨论形式,将确定不合理、不够细化的面试流程进行完善,将张贴在面试组织者、面试接待室里,并对每次参与面试的人员进行事前培训;二是制定部门内容的招聘注意事项,要求严格按面试流程实施.
4、面试结果反馈。 我们计划召集所有部门负责人或有关管理人员,进行开会决定,每次面试结果必须要最终一次面试结束后半小时内决定,并将决定结果反馈到HR部门.
5、招聘渠道优化。 一是网站优化只能逐年观察,遇到特别情况(如个别领导爱好、网站优惠项目推出等),就可能更换网站的; 二是在派遣中介上的优化其规范性、守法性参差不齐,要减少用工风险,必须使用相对正规的派遣公司,估计明年我们会适时的淘汰二到三家派遣公司,启用其他上规模的派遣公司。
6、关键在于实施。
一是面试既定的所有规定和流程是否执行到位,二是面试官反馈的问题,三是被面试者意见等,HR部门只需多听、多看、多记,发挥沟通协调讨论的特长,按照集体意见定稿,经过领导审批就可以了,然后每年或定期进行讨论进行改善,就是最适合公司实际的方案了。