【12月05日打卡总结】对照2013年员工流

作者 vivian52... 更新于：2013-12-05 12:05 677

内容来自 2013-12-06 打卡话题

如何完善2014年员工流失的管理？

对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？
2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理需要有所改善和优化，具体从以下几个方面进行：

1、提升薪酬水平：我们每年4月会进行一次调薪，提前做好薪酬调查，适当提升整体薪酬水平，同时结合员工工作表现和绩效合理调薪；
2、完善企业福利：目前很多福利都不完善，提前做好人力资源预算，向总部申请员工福利，比如过节可以发节日礼品、为员工举办生日会、提供额外医疗保险以便员工看病在医保范围内可以全额报销等，给予更多人文关怀；
3、加强团队建设：丰富员工活动，多举办一些拓展活动加强团队建设，提高团队凝聚力，定期组织看电影，租赁羽毛球、台球、乒乓球和射箭等活动场地，给员工提供更多身体锻炼的机会，定期举行比赛并发放奖品，加强员工的企业归属感；
4、优化绩效考评：多方面考核员工的工作表现和绩效，多与员工沟通，尽量做到客观公平，避免直接上司一人评价，由于主观评判而导致不公平的情况，降低部分员工因不满从而产生离职心理；

5、开通多元化员工沟通通道：多倾听员工的心声，及时了解员工的想法，进行员工满意度调查，有针对性地进行员工流失管理。

A. 开通「回响」邮简，「回响」邮简是我司员工与管理层沟通的渠道之一。通过「回响」，员工可自由表达任何有关对集团的意见 / 构思 / 建议，或寻求有关个人在工作上的协助。所有收集到的"回响"邮简将会由集团主席亲自拆阅及保密处理。有关大众关注的事项，其处理进度及结果将会公开报告。而有关个人的事项，则会作个别回复。

B. 为了避免部分员工不敢与高层直接沟通的现象，可成立职工工会，并选举工会代表（由基层员工担任），定期与员工进行沟通并回访，将员工的想法、对企业的意见和建议及时反馈给高层领导，让员工感觉自己被充分重视，提升归属感。

6、优化员工晋升和发展通道：除了以上几点之外，也要重视员工的职业发展，HR部门有责任为员工做好职业生涯规划和发展，优化员工晋升和发展通告，提升员工工作的成就感，成就感对一个人很重要，这不是提高薪资就能代替。可深化职级，以财务部某个岗位举例：会计助理--会计专员--高级财务专员--财务主管--财务副经理--财务经理--财务总监。员工晋升与其工作表现和绩效相关，可每年进行一次评估，多与员工沟通并及时反馈。

以上几点相辅相成，应注意平衡发展。人才是企业最大的财富，留人是一门艺术，需要每个企业都好好学习，一个员工满意度高的企业自然能化人力资源为企业最大的动力，为企业创造更多财富，同时能减少招聘压力，从而形成良性循环！当然留人并不是绝对的，对绩效和工作表现差的员工，要及时进行沟通面谈以及辅导，帮助其更好的投入工作并提升绩效，适当淘汰不合适企业的员工，保证企业的健康活力。

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