【12月05日打卡总结】对照2013年员工流

作者闲鹤 2013-12-05 13:43 704

内容来自 2013-12-06 打卡话题

如何完善2014年员工流失的管理？

对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？
2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：

1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？

2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

2013年公司的员工离职率来看，是达到了20%以上了。离职原因无外乎那几种：薪资低跳槽到大公司、人际关系上有僵持、对公司领导的管理方式不认同、对公司制度和企业文化不认可、福利差、员工工作认可度低、后勤财务行政流程乱等。人员的流动已经对在职人员有一定的影响了，公司现在规模较小，离职率大会影响在职人员的情绪和工作积极性。特别是部份技术核心人员的流失更是给公司造成比较大的影响。从目前的离职率来分析，公司行政和人事程序尚不完善，没有做好离职面谈，离职分析。现就以上情况，在2014年里争取在行使的范围权限内做到减少流失率：

（1）对每个面试者面谈，了解到离职的真正原因。并汇总原因。在人事行政范围内能解决的处理解决，在公司管理制度层面上的，争取能提交一个正式的报告给领导，让领导知会人员流失的具体情况和原因，并找出问题和解决方式，对症下药。

（2）在人事和行政后勤保障上，尽量完善工作和程序、流程，为员工的工作做好后勤，减少浪费在这上面的时间和心力。以往而言，很多情况下，都是这一块保障上做不到位，影响了员工的工作积极性和对公司的忠诚度。比如：出差订票、住房等。只有把全部心力全心全意的用在工作上，才能为公司创造更多的价值和利益。

（3）员工的培训，目前在这一块上基本上是空白的。员工入职后，素质差参不齐，进过大企业的人可能工作效率和工作方式会相对较好，工作态度也会有所变动。但是入职后，公司在员工的工作效率上一直以来都是不佳的。具体分析，并不是员工能力有不足，而是在工作方式上有所欠缺，严重影响了工程的进度，和回款。造成工资下发困难。争取在14年把这块空白填补上，对员工进行一些精神方面的提升。熟话说“磨刀不误砍柴工”嘛，这一块的预算和资金还得长老板要。

（4）团队建设和员工福利，在这一块目前除了一年一度的吃年饭外平时包括传统的节日，公司都没有象征性的福利，员工在当下是会对比，心里会暗自和身边的同学朋友比较，一比较，心里肯定会有落差，从而影响了对公司的忠诚度和工作的积极性。这样的状态下又如何为公司创造更多的利益和价值呢？在团队建设上，也没有凝聚力，像一盘散沙，虽说每年都有一两次涨薪的机会，但是浮动不大，员工的精神层面没有上升到一定的层度，很难有为公司做贡献的积极性。通过分析原因，争取把原因反馈给老板，做到这一块的填补，以减少流失率。（老板不给钱不放权真的很难做起来）

（5）平时多和重点员工沟通，调查，随时观察员工的心迹，有啥变动和波动的情况以及原因分析。把人文关怀一块做起来。生日关怀、谈心排解工作上的压力和问题等。

（6）行政人事人员的素质，这一块需要加强提升为员工和公司服务的心态和精神力量。并且也需要得到公司上层领导的极力支持。

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