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三茅HR打卡学习指南--
11月12日:如何组织团队拓展活动?
户外拓展是提升团队凝聚力、增加战斗力的有效手段,许多公司为了促进团队建设,也会首选拓展的方式。对于HR来说,团队拓展是一项比较常见的工作,如何有效组织、如何快速落地、如何事后总结,都是我们要思考的问题。
一、做好拓展组织的流程规划。拓展是一项参与人员众多、活动场地复杂的活动,HR需要在前期就将流程做好,从需求审查、活动进行、事后总结、跟踪强化等等,每一步都要有相应的规划,以免活动开展起来之后手忙脚乱,无所适从。什么样的流程才是合理合适的呢?这个问题并没有标准答案,但有一些做得很好的供我们借鉴,如秉骏哥、顺水平舟;
二、抓住团队拓展活动的目的。开展拓展活动是为了达到什么目标?是宣贯企业文化、是提高团队合作精神、是挖掘员工潜力、还是提高管理团队水平?只有抓住了拓展的目的,才能有针对的性来选择培训机构、培训课程、选择参与的人员,将整个拓展活动有序的开展。关于这一点,请看重生鎏、红尘醉弥勒之徐胜华、苹果浪漫的分享;
三、注意拓展实施中的一些重点。HR是拓展活动的主要组织者与实施者,在团队拓展中,需要找到那些应该予以重点关注的事项,如怎样破冰与热身、怎样提高过程中的体验、怎样归纳与总结等等,做好这些最容易出问题的事项,整个拓展活动也就成功了一大半。这样的重点有哪些?又分别应予以怎样的关注?月夜捕手、孙云燕、俏罗成有话说。
对于拓展活动来说,参与者在当时通常都会激情澎湃,自我感觉瞬间得到升华,对于HR来说,一个非常重要的任务就是保证这种激情不会浮在空中然后慢慢消失,而应迅速将其落到实处,落到具体的工作当中,来实际的留住团队拓展的效果。
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