对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
鉴于企业在2013年的员工流失主要集中在下半年,其中的因素也是多种多样,不过仔细梳理发现,主要集中在:薪酬,福利,企业归属感上,所以在2014年计划在以上三个方面进行重点的改进和完善。
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
对于具体的改善计划,将通过薪酬调研对企业现有薪酬体系进行全方位的评估,提出改进计划和具体的措施,在年度薪酬预算的可操作范围内提升企业的薪酬竞争力,福利方面除了适当增加物质福利外,考虑多组织进行员工关怀活动,将员工生日会、内部先进工作者评选等工作做好做细,另外要继续推动工会的工作开展。