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如何完善2014年公司绩效考核体系？
2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。
2014年，我们公司的绩效考核体系，需要完善和优化的工作主要有以下几个方面：
一、绩效考核工作与2014年公司经营目标紧密挂钩，公司高层全力推动。
二、持续培训考核者，加强理念、态度的转变，保障绩效管理的有效执行。
三、改进考核标准
1、根据外部环境的影响，改进绩效考核指标；
2、根据公司的业务、组织结构的变化，调整绩效考核指标；
四、梳理和优化绩效考核流程
1、依据历史数据，与各个部门管理人员和员工进行面谈、沟通，优化考核体系的设计；
2、提高绩效考核数据收集的及时性、准确性；
●明确考核数据收集的流程以及在流程中各个部门应承担的责任
●通过培训等手段，提高部门负责人和员工对数据收集和绩效管理系统运行的重视；
●明确流程节点对应的负责人。
3、合理处理考核中的差异
●部门与部门之间的差异表现在对公司的贡献价值、规模和员工能力；
●协调部门与内部员工考核差异，用部门的业绩绩效来适当调整员工的绩效。
五、“破”、“立”考核体系
1、着眼于准确、有据可查，对绩效考核目标值进行调整；
2、多元化绩效考核周期
过程类指标，季度考核；结果类指标，年度考核；
高层管理者，年度考核；新员工、普通员工，月度考核。
3、重新衡量考核指标的权重
根据公司2014年度的工作重点和难点，与部门、考核者进行沟通，调整指标的权重。
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