经过2013的整合,2014的主要方向就是加强内训师的队伍建设和培训课程的丰富。
一、加强内训师的队伍建设
在2013年度中培训体系已经有个框架,预备在原有培训督导员和新员工辅导员的基础上,打造一支专门培训各分店中基层管理人员的讲师队伍。这不仅是本身培训体系应有的功能也是今年培训经费压缩后必须要走的一步。
该队伍主要从各分店中技能骨干和管理精英选取,通过提名,选拔,试听课程,培训等一系列方式大招一支内训讲师队伍。为了提升内部讲师的威信力,需要通过内训和外请老师相结合的方式提升内训师的素质,克服内训师因为内部人员熟悉无法快速建立培训威信力的缺点。
二、培训课程的丰富
之前的培训内容更多的是对于技能和管理知识的培训,对于拓展和团建的项目较少开展,希望在明年的培训中增加更多的拓展培训和其他体验式的培训,改变以往较单一的培训形式带来的沉闷氛围和积极性。
最近忙疯了,今日的内容有点潦草,希望大家多多分享,我多多学习。
1楼 心存善念
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