【12月06日打卡总结】又到一年考核HR工作

作者学习旅途更新于：2013-12-05 21:32 751

内容来自 2013-12-06 打卡话题

如何完善2014年员工流失的管理？

对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？
2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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又到一年考核HR工作的时间到了，检验2013年公司人员的流失率和得失，针对2014年的人力资源管理该如何做好优化和完善工作，这就是如何做好人力资源四大核心——“选、用、育、留”，将是我们每个HR们所掌握员工流失的重要原则。

1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？

1）针对2014年员工的流失管理，公司预备做好宽待薪酬、福利和培训工作的留人准备工作。

2）针对2014年员工的流失管理，公司预备从员工晋升通道和晋升空间着手留人。

3）针对2014年员工的流失管理，公司预备从企业文化着手留人。

4）针对2014年员工的流失管理，公司应当做好员工沟通及离职人员面谈工作。

5）针对2014年员工的流失管理，公司更应当做好新员工入职和试用期的准备工作。

2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

1）针于2014年中，至于公司如何做好宽待薪酬、福利和培训的留人准备工作。正如我在周四的打卡中所述，要想做好公司员工的留人工作，公司就必须做好并摸清同地区、同行业的薪酬待遇如何？福利待遇如何？员工的培训学习做好的如何？然后综合各家的调查情况，取长补短，再根据公司的实际情况，做好公司2014年员工的薪酬福利和培训工作，才能在同行业的人员中掌握优势，为公司人员的留用做好一切准备工作。

2）针对2014年中，至于公司如何从员工晋升通道和晋升空间做好留人工作。只有做好公司人员的晋升通道，为人员提供良好的晋升空间，让公司人员通过自身努力、学习或培训等，为公司员工提供一个良好的平台，才能为公司留住好的人才，才能真正做到留住公司员工的最佳方式。

3）针对2014年中，至于公司如何从企业文化做好留人工作。公司同样也可从企业文化入手，为员工提供一个良好的工作氛围和生活空间，比如宽松的工作环境，像是定期为员工过生日、员工家访、员工家喜讯等。或者为员工提供一个在工作之余的娱乐文人场所，供员工繁忙的工作结束之后，有个放松的空间。又或者为员工提供一个好的生活休息空间，员工只有能完全的放松休自己，才能真正的全心投入到工作之中。只有将公司的发展前景、公司愿景及企业价值观等，通过企业文化的各种展示或方法融入到员工心里，才能形成公司良好的企业文化产生及长久发展作用。

4）针对2014年四，至于公司如何做好员工沟通及离职人员面谈的准备留人工作。定期由综合部或部门管理人员做好员工的沟通，及时掌握员工的心理活动，了解员工的想法，或者员工遇到什么困难、难处，公司可以做到及时掌握及时解决，为及时留住公司人员做好挽留工作。同时，对于公司每位离职人员，HR们也要及时安排并做好离职面谈工作，好员工的离职做好善后处理工作，针对公司一些表现良好的员工或者可待发展的员工，看看有没有可挽留的余地，或者员工只是犹豫不决、只是因其他一些原因、工作不开心、晋升空间有限等各种因素，让员工产生离职的想法等等，也可为员工只是临时遇到困难不得不离职等，为下一步员工留用做好准备工作。

5）针对2014年中，至于公司如何做好新员工入职和试用期准备的留人工作。我们每个HR也是从职场一步步走过来的，都经历过新员工刚到一个陌生环境，步入一个新的岗位，接触到一群陌生人时的那种恐慌、无助或无从适从，需要新公司同事的宽容、指导、帮助、鼓励等等。因此，公司必须就得从新员工入职时，就得做好准备工作，新员工的接待准备工作入手，做好每一步的新员工的入职手续办理、环境参观、入职培训、食宿的安排等。同时，做好新员工在公司试用期的跟踪调查、人员沟通、人员协调、工作安排、人员培训、人员考核等等，只有完善并做好新员工入职和试用期的工作，才能为下一步留住员工打下良好的基础。

良好的设想与改善，只能为公司人员的流失做好准备措施。至于，在今后的实际人事管理工作操作过程中，是否真如我们每位HR们所设想的美好，那么，我们每位HR将会为2014年交上一个良好的人力资源管理答卷。

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