【12月05日打卡总结】第1课：如何评估20

作者小卢5 更新于：2013-12-06 08:43 755

内容来自 2013-12-09 打卡话题

如何评估2013年公司培训的效果？

年末了，2013年你公司的培训工作做得如何？是时候该好好评估一下了。那么，年度培训工作该评估哪些内容？具体又该如何评估？相信各企业和HR都有一套自己的成熟做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、2013年度，你公司的整体培训效果如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。

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第1课：如何评估2013年公司培训的效果？年末了，2013年你公司的培训工作做得如何？是时候该好好评估一下了。那么，年度培训工作该评估哪些内容？具体又该如何评估？相信各企业和HR都有一套自己的成熟做法，一起来探讨学习一下吧，请问：

1、2013年度，你公司的整体培训效果如何？ A、好 B、一般 C、不好

说到这里，就实话实说了，我先举两个例子，引出我的培训情况，其一：在一家单位做的客户代表，哪里的培训（自我感觉）很棒，当时不是很在意这些，对于我的感念就是年轻多学点，不一定现在学到就能用上，但是我相信总有一天会有水到渠成的时候，你不可能一步就跳到一座金山上，但是当你真正走到你想到的位置，你回想起走过的路步步都是金山，你的经历就是用一根绳子串在一起构建出你的一生。

所以公司举办的培训一方面是业务培训，另一方就是非业务培训，如凝聚团队、美容、减压等培训，另外在一些特殊节日：三八妇女节讲座、健康讲座等，还有给各现场经历培训：办公软件的使用、与员工沟通的技巧，但是我扮演的角色是参与者，上班时间不确定，但是我关注着方面的信息，或许我的表现还不错，一直都挺幸运的，以上说的这几场培训我都参加了，也挺感谢那家单位的，直到现在接触到HR,我从个人观点分享下：

谁参加培训？为什么要培训？在哪里培训？培训会哪里收获及反馈？会花费多少钱？怎么去制定？

一、谁参加培训？

按照培训需求可以分为：新员工培训和老员工培训。或者：各部门、各岗位、新员工培训：新人须知、企业文化、人员编制、责任人、岗位职责等事项，老员工接触培训一个是工作技能的提升和工作提高的措施。

二、为什么要培训？

既然要做一件事情，肯定是要有目的的，暂时的是因为我们看到他们的不足，他们需要改善这样的操作，培训也许是最廉价的成本。

三、在哪里培训？

培训的场地、设备准备事项等都需要提前做好工作，如培训师、采用什么培训方法、侧重的重点是什么，在授课的时候要注意尽量用实践举例，可以采用拿来即用，最后课程介绍要总结这一堂课的内容。

四、培训会哪里收获及反馈？

培训的好坏与培训师有着相连的关系，及时与学员交流，在规定的时间内做出回答，给予的是思考问题的方法不是干巴巴的数字，问题出现我们要一起解决，不会的我们可以记录下来，核实清楚再做出回答，之后我们可以采取用试卷进行评估，如果实践的学习，我们就需要手动为真，不仅可以防止、避免不该出现的错误，还能让我们加深印象。

五、会花费多少钱？

如果是企业内部培训的是最廉价的，不需要讲师费，并且对业务、知识与企业有一定的相连，为了提高大家参加的积极性，引用内部奖励。如果是请外面的培训师，就需要收费了，那也不能忘记培训的目标是什么？是否能达到效果等。

六、怎么去制定？

不是最贵的就是最好的，只有适合企业才是最佳的，员工有进步，效益有增值，看得见的数据。

2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。

我们每一个月都会出现新的业务，也会在特殊情况对业务进行变更，我们内部的培训师专门培训：

培训安排：星期一：上午（9:00-11:00）XX小组（培训课程） XX讲师下午（14:30-16:30） XXX小组（培训课程）XX讲师、

上课安排：1.员工签到；

2.讲课主题；

3.课堂秩序及注意事情；

4.小组讨论，讲师回答。

5.总结