【12月06日打卡总结】如何完善2014年员

作者棒棒楠楠 2013-12-06 07:34 579

内容来自 2013-12-06 打卡话题

如何完善2014年员工流失的管理？

对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？
2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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如何完善2014年员工流失的管理？(摘自微风徐徐）
对于员工的流失管理，个人秉持“做我们能做的，尽力做到最好，对于我们无能为力的，尽量积极的对待”的原则去处理，结合细致体贴的方式去执行。
原谅我在前面现讲点大道理，因为确实最近也碰到不少同行交流中透露的对于人员流失的无可奈何以及消极思想，现在人员流动大，部分同行觉得人员流失大，不必培训了，或者说不必去介意了，有点听之任之的态度。其实对于人员流失，我们都知道是有诸多原因的，可能是公司的原因也可能是个人的因素，但是我们不能因为流动大而不去进我们所能去完善它。

对于员工流失主要从以下几个方面去做好：
1、把好招聘关，提高匹配率。
2、开展好培训，提升融入度。
3、贴心福利蜜，甜到你心里。
4、时时有关心，处处见关怀。

一、把好招聘关，提高匹配率。
招聘是员工进入企业的第一关，能否招到符合企业要求，认同企业理念的人才对于后期管理是非常有利的。
所以在招聘环节，要逐步规范面试的流程，丰富面试的方法，多方面考察应聘人员的情况，与企业理念的匹配度。
此外还要规范面试接待人员的面试礼仪和规范，避免因为面试人员的恶相而流失人才，同时将一系列上墙的面试流程对办公所有成员进行反复巩固培训，做到人人能胜任，招聘负责人不在岗的时候，所有人都能顶岗，并且能优秀完成。

二、开展好培训，提升融入度。
完善培训的流程，和谐培训的气氛。增加更多比重的团队凝聚力培训以及其他灵活，互动度较高的学习方式。
其实现在很多企业的培训更多的是技能方面的，对于团建，员工心灵规划的较少，只是一味的传授知识和技能，何异于目前的教育方式，并不能起到留人的做人，反而成为一种无谓的培训，更应该反思能为企业，为员工疏导什么，建立企业与员工的沟通渠道。所以不要一味做技能培训，忽视员工的呼声，听听员工的心声，也别做“虚伪”的类似团建培训，更容易引起员工反感。
三、贴心福利蜜，甜到你心里。
对于福利个人的主张始终还是“花小钱，办大事，细致入微，贴心温暖”，此类措施在之前打卡已有阐述，不再赘述。
四、时时有关心，处处见关怀。
对于流失管理，别老是想着最后的恶化状态，凡事有因必有果，今日的离职必有企业部分的责任，所以我们日常要时时去关心，去关怀，制定属于自己企业的“温暖白皮书”。

今日先暂时分享这么多，最近真的太忙了，脚不沾地的，伤不起啊

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