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【12月06日打卡总结】员工流失管理对策:企

作者 名门天使 2013-12-06 08:35 504
内容来自 2013-12-06 打卡话题
如何完善2014年员工流失的管理?
对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
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员工流失管理对策:

企业辛辛苦苦培养的优秀员工不顾挽留,挥挥衣袖飘然而去,正所谓无穷无尽是离愁啊,他们的离去,留给HR们的只有懊恼和叹息。那如何解决这忧愁呢?难!那如何缓解这忧愁呢?咱试试看吧:

1、招聘把关:诚字招人不忽悠,赵本山大叔都说了,今年坚决不忽悠!范伟问,真的?真的,我少着点忽悠,行吧?开个玩笑,企业招聘的时候描绘点蓝图没错,略有些夸张也是可取的,但真心的不希望天南海北的自吹自擂,否则,招聘成本浪费了不算,人走了才是可惜的。

2、完善企业薪酬制度及激励措施、用工制度等:这个是任重而道远,咱不走鸿篇巨制,咱走实际点的,员工称之为实惠点的,譬如说听听员工的合理化建议,急需要改善哪些?食堂?住宿?交通?你弄那些大动作,员工是等不及的!

3、加强企业文化建设:额,又是个大课题,我不加细说呢,前段时间打卡还聊过企业文化建设呢,有兴趣的朋友不妨去看看,一探究竟。

4、合理的规划好人才发展战略:说战略好像太深奥了,课题又整大了,要么叫人才梯队建设?制定合理的人才梯队建设办法、程序,为员工提供行之有效的培训制度及计划,让员工感受到被企业重视与培养的氛围。

上述四点分析了一下“如何不让人流失”,接下来咱是不是还要注意一下在“已流失人员”身上做点文章?

5、“已流失人员”他是个资源:为什么这样说呢?在员工离职表中,我们会让他填写离职原因,有因为“工资待遇”、“工作环境不适应”、“另寻发展”、“家庭原因”、“求学进修”等各方面因素。

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2024-08-22 14:30
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