【12月06日打卡总结】员工的选、育、用、留

作者 12428014... 2013-12-06 08:40 324

内容来自 2013-12-06 打卡话题

如何完善2014年员工流失的管理？

对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？
2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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员工的选、育、用、留一直是HR们的热门话题。周二的打卡里提起，2013年的员工离职率比较高，员工流失状况不佳，蓝本来很有些想法，本来想趁年底和高层领导好好谈一谈的，无可奈何花落去啊~~那么，针对员工的流失情况，这里就抛砖引玉，从几个方面简单谈谈我的想法吧：
首先，需要针对员工的流失情况，做好数据的统计分析。通过问卷调查、无计名投票、离职面谈、随机访谈、电话调查、HR信箱等多种方式，了解流失员工的心理及在职员工的心声。分析原因，总结问题，对症下药，办法总比困难多的。
其次，需要从以下几个方面做好文章，进行有针对性的改善及优化。
一、源于招聘———识人有术、自知之明：
1、识人有术：
从招聘开始，我们应该擦亮眼睛，不急不徐，不要求最优秀的，只要求最合适的。做好充足的预算和准备工作，不能因为时间紧或者任务重等种种理由，随机点选。就算是普工，基本的门槛还是需要能达到的。但优秀的人才，该需要放宽要求的也要酌情处理。
2、自知之明：
这里所说的自知之明，是指公司的，目光要放长远。公司的相关状况，在招聘的时候，合理的扬长避短、避重就轻是可以的。但是千万不能夸张事实、坑蒙拐骗。比如岗位职责前后说明不一致的、临时调换岗位的、合同与实际不一致的、薪酬虚夸等等情况是要避忌的。这样的情况下，就算招聘进来的人，留不住的可能性大，反而双方都浪费时间精力，还是得重新招。
二、起于培训———玉不琢不成器，人不学不知道：
1、有针对性的培训：
培训不是万能的，没有培训是万万不能的。能力可以培养，态度一定要明确。需做好培训需求调查及分析，对不同的人群，进行有针对性的培训。从员工入职开始，进行一系列的培训工作，态度、能力、礼仪、气度、心态、专业，无一不可。
2、个人职业生涯规划：
辅导员工做好个人职业生涯规划，需多管齐下，进行大量的数据采集整理，并进行行之有效的观察、测评。人尽其岗、人适其岗。
三、精于管理——继往开来，与时俱进：
1、制度流程优化：
企业的制度流程问题总是不少，虽然话说回来，真正规范的企业并不算多，但是总是可以朝好的方面努力的。进行流程优化、制度改善，提高执行力，加强监督管理，重在落实。
2、绩效管理改善：
绩效管理是一个系统化的工程，需针对公司的现状进行改革完善。从方案、数据、方法、效果等多方面进行分析，做好绩效反馈与面谈，分析与辅导。多劳多得、功劳大于苦劳。
四、留于文化———以人为本，将薪比心：
1、文化留人：
所谓一流的企业靠文化。企业文化的事儿前面说的很多了。建设良好的企业文化，为员工提供发展的舞台，形成积极向上的氛围风貌，传播正能量。那么员工自然留的住。
2、感情留人：
关心员工，不但要关心他的工作，还要关心他的生活。衣食住行，婚丧嫁聚。员工后顾无忧了，才能更好的工作。
3、薪酬留人：
完善优化薪酬制度，改善同岗不同薪、同级不同薪的现状，让员工知道薪酬增长的方向，看的到希望。
五、偏于预防——储备人才，有备无患：
员工在合理范围内的流失是健康的，但是林子大了，什么鸟儿都有。所以进行人才储备还是很有必要的
1、人才梯队建设：
改进优化人才梯队建设，进行合理的人员储备，建立建全人才库。
2、接班人计划：
要求主管以上人员进行选拔推荐，培养接班人，并进行考核。
最后，其实也是非常重要的，需要公司老板至各层管理人员的重视。重视员工，塑造员工，让员工与公司共同发展、发扬光大，才能更好的留住员工。

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