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2014年员工流失管理计划： （1）把好招聘关，做好人员的甄选，这个是前提。 （2）录用员工前，如实告知员工基本情况（尤其是福利待遇等决不含糊）； （3）做好新进员工的培训与管理，让起了解公司的规章制度，办事流程，逐步培养员工对企业的热爱和忠诚度；
（4）通过规范的工作流程及制度等，规范员工行为（尤其是老员工），减少老员工对新员工的排挤； （5）做好新进员工的“传、帮、教、带”，实行导师制度，让新员工尽快熟悉工作、融入团队，适应新的环境； （6）做好试用期间员工管理。定期和不定期对员工工作状况进行了解。
采取个别谈话，集中座谈等形式，解决新员工心理和生理，以及工作中的困难与困惑。 （7）切实做好各项后勤服务保障，减少新员工因为生活不适应而带来的人员流失。 （8）严格按照规定履行转正手续的办理，对于不合格员工进行处理（转岗、培训或辞退等） （9）将员工流失率纳入部门考核指标，作为部门奖金发放的依据之一。 （10）做好员工离职面谈并做相关记录与分析，对于离职员工反映的问题，进行有效跟进与处理。 （11）每月对员工流失率（尤其是新员工流失率）进行统计、分析并公布相关结果，督导各相关部门进行改善。 （12）按照月度、季度、年度等时间节点，开展员工满意度调查及座谈等，了解员工心声，并加以改善。 （13）组织各项文体活动、培训学习、演讲比赛等丰富员工生活。 （14）杜绝管理干部的粗暴管理。提倡并执行“以人为本的企业文化”。 （15）打造和谐、关爱、尊重的企业文化，让员工喜欢公司。 （16）对员工进行职业规划，给予专业的求职、就业指导。
10分钟就想到这么多，上班时间，有事情要处理，有空在补充了。
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