【12月06日打卡总结】总体来说，2013年

作者苹果浪漫更新于：2013-12-09 18:34 22831

内容来自 2013-12-10 打卡话题

如何制订2014年公司培训计划？

对照2013年度培训总结，2014年你公司的培训将如何开展？你得提前做好规划，制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划，计划包含哪些内容等，大框架都差不多，但细节方面各企业会有所侧重。那么，请问：
1、2014年，你们计划的培训总课时大概是多少？
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的？结合企业实际，请详细分享你的经验和做法。

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总体来说，2013年的培训效果并不是十分的理想，因此，对2014年的招聘计划要在制订过程中修正一些不足。因为2013年存在培训不及时的现象，所以需要根据人员配置与流动情况加强培训，增加培训的课时，以满足实际的需要。2014年我们计划的培训总课时达到了96课时，比2013年多了12课时（不包括安全生产专题培训、生产制造部门岗位技能及操作规程等培训、产品研发及新技术、工艺等培训等）。并根据企业的实际情况，2014年培训计划的制订按照如下的方法进行：

一、培训需求的调查与分析。

对于“培训需求”的调查，去年就做的不是很到位，致使很多问题的产生是由于缺乏培训造成的；而且存在部分培训资源浪费的情况，比如对公司制度与规章的培训，其实没有必要每周详细的进行，只要进行简单的培训（或者由直接主管口述），然后月底组织一次新员工进行详细的系统培训即可。

因此，今年的需求调查是在去年的基础上进行调整。先由各部门提出需求，人力资源部汇总后进行分析，同时参照2014年的招聘计划，确保培训能够符合实际，尽量避免培训资源的浪费与培训的不足等情况的发生。当然，再详尽的调查也赶不上变化，因此，每月月底要对下个月的培训需求进行确认，如有变动，则及时改动

二、制订培训清单与预算。

根据培训需求的调查，制订一年的培训清单，同时明确企业外训与内训的分类，外训由相关机构提供外训方案，内训由人力资源部负责组织方案的制订。其中，安全生产专题培训由管理部安全组每季度对各厂进行轮训一遍，要求每月月底对入职不足三个月的员工也要求参加培训。各生产制造部门岗位技能及操作规程等培训，由各生产制造部门制定相应培训方案并报人力资源部备案。产品研发及新技术、工艺等培训，由技术研发中心制定相应培训方案并报人力资源部备案。同时，相关的培训内容、培训对象及签到表等资料必须复制一份也报人力资源部备案。

制订预算时，外训与内训的预算由人力资源部负责制订，各生产制造部与技术研发中心的预算由其各自负责，并报人力资源部备案。

三、确定培训时间、内容、人员与方式。

培训清单与课程确定后，就要按照培训的内容来安排培训时间，对于一些日常培训，比如：公司制度的培训、流程的培训、消防的培训等周期性的培训，要合理安排时间，至少每季度循环培训一次。并制定详细的“培训计划表”，确定培训的时间、内容、培训人员、方式等，预留讲师的栏目待最后补充。此时，要注意培训的时间与节假日等日子错开，如有特殊情况则另行通知等。

四、确定培训的“讲师”。

培训的讲师，对于一些培训内容来说，可以是不固定的，甚至同一课程，前后可以采取内训与外训相结合的方式。比如：安全生产培训，既可以用以前发生生产事故时的经验教训来培训，也可以引入外部培训讲师来介绍其他企业的安全生产事故经验。

五、明确跟踪检验的时间与方式。

最后一点，便是把跟踪检验的时间与方式纳入公司的培训计划，在培训之前就明确了检验的要求，使员工可以更加认真投入的学习，有一定的督促监督作用。另一方面，可以促使HR对培训的效果进行及时的跟踪，及时掌握培训的实际情况，以便进行后期的调整与改善。

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