总体来说,2013年的培训效果并不是十分的理想,因此,对2014年的招聘计划要在制订过程中修正一些不足。因为2013年存在培训不及时的现象,所以需要根据人员配置与流动情况加强培训,增加培训的课时,以满足实际的需要。2014年我们计划的培训总课时达到了96课时,比2013年多了12课时(不包括安全生产专题培训、生产制造部门岗位技能及操作规程等培训、产品研发及新技术、工艺等培训等)。并根据企业的实际情况,2014年培训计划的制订按照如下的方法进行:
一、培训需求的调查与分析。
对于“培训需求”的调查,去年就做的不是很到位,致使很多问题的产生是由于缺乏培训造成的;而且存在部分培训资源浪费的情况,比如对公司制度与规章的培训,其实没有必要每周详细的进行,只要进行简单的培训(或者由直接主管口述),然后月底组织一次新员工进行详细的系统培训即可。
因此,今年的需求调查是在去年的基础上进行调整。先由各部门提出需求,人力资源部汇总后进行分析,同时参照2014年的招聘计划,确保培训能够符合实际,尽量避免培训资源的浪费与培训的不足等情况的发生。当然,再详尽的调查也赶不上变化,因此,每月月底要对下个月的培训需求进行确认,如有变动,则及时改动
二、制订培训清单与预算。
根据培训需求的调查,制订一年的培训清单,同时明确企业外训与内训的分类,外训由相关机构提供外训方案,内训由人力资源部负责组织方案的制订。其中,安全生产专题培训由管理部安全组每季度对各厂进行轮训一遍,要求每月月底对入职不足三个月的员工也要求参加培训。各生产制造部门岗位技能及操作规程等培训,由各生产制造部门制定相应培训方案并报人力资源部备案。产品研发及新技术、工艺等培训,由技术研发中心制定相应培训方案并报人力资源部备案。同时,相关的培训内容、培训对象及签到表等资料必须复制一份也报人力资源部备案。
制订预算时,外训与内训的预算由人力资源部负责制订,各生产制造部与技术研发中心的预算由其各自负责,并报人力资源部备案。
三、确定培训时间、内容、人员与方式。
培训清单与课程确定后,就要按照培训的内容来安排培训时间,对于一些日常培训,比如:公司制度的培训、流程的培训、消防的培训等周期性的培训,要合理安排时间,至少每季度循环培训一次。并制定详细的“培训计划表”,确定培训的时间、内容、培训人员、方式等,预留讲师的栏目待最后补充。此时,要注意培训的时间与节假日等日子错开,如有特殊情况则另行通知等。
四、确定培训的“讲师”。
培训的讲师,对于一些培训内容来说,可以是不固定的,甚至同一课程,前后可以采取内训与外训相结合的方式。比如:安全生产培训,既可以用以前发生生产事故时的经验教训来培训,也可以引入外部培训讲师来介绍其他企业的安全生产事故经验。
五、明确跟踪检验的时间与方式。
最后一点,便是把跟踪检验的时间与方式纳入公司的培训计划,在培训之前就明确了检验的要求,使员工可以更加认真投入的学习,有一定的督促监督作用。另一方面,可以促使HR对培训的效果进行及时的跟踪,及时掌握培训的实际情况,以便进行后期的调整与改善。
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45楼 钧戈
您好!谢谢您精彩的分享,我想问一下,你们是把培训需求调查表是给各部门负责人填吗?就是培训需求是由各部门的负责人提出的吗?然后你们再汇总。
苹果浪漫
@钧戈:是各部门提申请的,要有主管签字的。我们在汇总。
44楼 坦然anna
您好,非常感谢您的分享,我有点疑问的是 针对新员工的入职培训,你们是入职当天就开始培训还是什么时候集中培训?
苹果浪漫
@坦然anna:不是当天,也不算集中。。。我们每周四招普工,然后周五报到办理手续,加体检(一般叫员工自己去卫生防疫站,只说是XX公司员工体检即可,他们会把结果直接传给我们)。然后周一来上班,才开始入职培训。
坦然anna
@苹果浪漫:恩恩 谢谢您对我疑问的解答
43楼 蓝比紫蓝
晚上好,学习支持,跟踪检验的时间与方式纳入培训计划,赞个~~
42楼 秋天的蒲公英
谢谢分享 学习
41楼 心存善念
支持一下,期待您对我12月的征文《2013,感谢你让我成长!》提出宝贵意见并投票支持,万分感谢
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40楼 林夕3
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39楼 川西从头再来
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38楼 假小子
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37楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
36楼 淡忆
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35楼 潇潇123456789
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34楼 我是自然
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33楼 Shaorn
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32楼 好小薇
支持老乡
31楼 高乐高
感谢分享,支持!
30楼 冷冷秋雨
学习了,谢谢分享
29楼 蝴蝶蓝蓝
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28楼 核桃小耗子
天天都有苹果“吃”,不错,谢谢分享!
苹果浪漫
@核桃小耗子:所以征文就差了,凑合看呗。哈哈
27楼 共赢领导力
学习了,谢谢分享
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