【12月06日打卡总结】对照2013年员工流
作者 坦然anna
2013-12-06 08:53
637
对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
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对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
针对2014年员工流失的管理的改善,我认为我们公司应该从以下两个方面进行改善:
1)完善工作说明书,明确界定各岗位职责。由于我公司扯皮现象特严重,出现责任事故相互推诿。企业内耗是管理最大的浪费。
2)提高现场员工的管理技能。员工离职80%的原因是因为直接上司,由于我公司现场干部都是从现场提拔起来的员工,而且他们本身文化素质有限,所以对于管理就没有概念。主要是沟通能力和团队协作能力的提升。
3)多多开展文化活动,丰富员工工作之余的生活。
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2024-09-25 11:58
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