【12月06日打卡总结】我司员工流失主要是与
作者 小油条
2013-12-06 09:04
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对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
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我司员工流失主要是与福利待遇、住宿条件、工作内容、工作时间、基层人员的管理方法有直接联系。
服务行业薪资不算很高(我司相对较高,应该处于市场中上游,但不稳定),但是工作时间长(一般在9-10个小时)而且是户外工作,作息时间不稳定。这是员工离职的主要原因。
工作内容中有贴单之类的工作,可能会被城管处罚,还有可能和竞争对手产生直接的肢体冲突,这也是员工离职的重要原因。
住宿和管理方面的原因主要是存在于新员工离职,不过新员工离职在我司员工离职中占有非常大的比重。
我们一直希望能够尽最大努力改变这种状况,不过由于各种原因导致无法深入一线调查,也无法与一线部门达成一致而作罢。
所以我们采取离职不补或者晚补的方式给用人部门施压,逐步从管理上得到相关领导的重视。
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2024-09-18 17:51
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