【12月06日打卡总结】员工的选、育、用、留
作者 董东鱼之偶
2013-12-06 09:07
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对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
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员工的选、育、用、留一直是HR们的热门话题。周二的打卡里提起,2013年的员工离职率比较高,员工流失状况不佳,蓝本来很有些想法,本来想趁年底和高层领导好好谈一谈的,无可奈何花落去啊~~那么,针对员工的流失情况,这里就抛砖引玉,从几个方面简单谈谈我的想法吧:
首先,需要针对员工的流失情况,做好数据的统计分析。通过问卷调查、无计名投票、离职面谈、随机访谈、电话调查、HR信箱等多种方式,了解流失员工的心理及在职员工的心声。分析原因,总结问题,对症下药,办法总比困难多的。
其次,需要从以下几个方面做好文章,进行有针对性的改善及优化。
一、源于招聘———识人有术、自知之明:
1、识人有术:
从招聘开始,我们应该擦亮眼睛,不急不徐,不要求最优秀的,只要求最合适的。做好充足的预算和准备工作,不能因为时间紧或者任务重等种种理由,随机点选。就算是普工,基本的门槛还是需要能达到的。但优秀的人才,该需要放宽要求的也要酌情处理。
2、自知之明:
这里所说的自知之明,是指公司的,目光要放长远。公司的相关状况,在招聘的时候,合理的扬长避短、避重就轻是可以的。但是千万不能夸张事实、坑蒙拐骗。比如岗位职责前后说明不一致的、临时调换岗位的、合同与实际不一致的、薪酬虚夸等等情况是要避忌的。这样的情况下,就算招聘进来的人,留不住的可能性大,反而双方都浪费时间精力,还是得重新招。
二、起于培训———玉不琢不成器,人不学不知道:
1、有针对性的培训:
培训不是万能的,没有培训是万万不能的。能力可以培养,态度一定要明确。需做好培训需求调查及分析,对不同的人群,进行有针对性的培训。从员工入职开始,进行一系列的培训工作,态度、能力、礼仪、气度、心态、专业,无一不可。
2、个人职业生涯规划:
辅导员工做好个人职业生涯规划,需多管齐下,进行大量的数据采集整理,并进行行之有效的观察、测评。人尽其岗、人适其岗。
三、精于管理——继往开来,与时俱进:
1、制度流程优化:
企业的制度流程问题总是不少,虽然话说回来,真正规范的企业并不算多,但是总是可以朝好的方面努力的。进行流程优化、制度改善,提高执行力,加强监督管理,重在落实。
2、绩效管理改善:
绩效管理是一个系统化的工程,需针对公司的现状进行改革完善。从方案、数据、方法、效果等多方面进行分析,做好绩效反馈与面谈,分析与辅导。多劳多得、功劳大于苦劳。
四、留于文化———以人为本,将薪比心:
1、文化留人:
所谓一流的企业靠文化。企业文化的事儿前面说的很多了。建设良好的企业文化,为员工提供发展的舞台,形成积极向上的氛围风貌,传播正能量。那么员工自然留的住。
2、感情留人:
关心员工,不但要关心他的工作,还要关心他的生活。衣食住行,婚丧嫁聚。员工后顾无忧了,才能更好的工作。
3、薪酬留人:
完善优化薪酬制度,改善同岗不同薪、同级不同薪的现状,让员工知道薪酬增长的方向,看的到希望。
五、偏于预防——储备人才,有备无患:
员工在合理范围内的流失是健康的,但是林子大了,什么鸟儿都有。所以进行人才储备还是很有必要的
1、人才梯队建设:
改进优化人才梯队建设,进行合理的人员储备,建立建全人才库。
2、接班人计划:
要求主管以上人员进行选拔推荐,培养接班人,并进行考核。
最后,其实也是非常重要的,需要公司老板至各层管理人员的重视。重视员工,塑造员工,让员工与公司共同发展、发扬光大,才能更好的留住员工。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-25 11:58
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