【12月06日打卡总结】2013年各事业部结

作者苹果浪漫更新于：2013-12-11 14:33 988

内容来自 2013-12-12 打卡话题

如何评估2013年公司绩效考核的效果？

绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题，2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢？我们应从哪方面去着手评估？该怎么来评估？等等，各企业和HR可能各有各的做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。

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2013年各事业部结构调整基本完毕，人员完善与调整也基本到位，绩效考核也初步实施。临近年底，考核的效果如何呢？我们还处在绩效考核的“初级阶段”，管理体系还不完善，公司“财富”还不是十分丰富，离绩效管理体系的“全面应用”还有一段距离，因此，积极推进绩效考核的实施，大力发展公司“生产力”，仍是我们现阶段主要的工作任务。既然还处在“初级阶段”，所以效果也只能说一般了。

要谈2013年的绩效考核的效果，就首先要明确什么是绩效考核。顾名思义，就是要“挖掘”出绩效来，而考核的目的就是通过考核等管理手段促使绩效的提高。需要注意的是，绩效考核是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核。它是将公司的中长期目标，逐步分解到年度目标、季度目标、月目标，促使员工实现、完成、改善的过程，从而逐渐实现公司中长期目标的过程。

所以根据考核的本质，我就从过程管理与结果考核两个方面来谈谈如何评估2013年公司绩效考核的效果。

一、从过程管理方面来看。

1.1、考核面谈是否全面、准确。

在绩效管理实施初期，绩效面谈很容易陷入几个误区：面谈没有重点，谈论的范围太广；容易只针对员工的不足进行追责式的面谈；谈论的内容不全面，使得很多应讨论的问题没有讨论等。对于这一点的评估可以查看面谈记录或者选取一定数量的被调查者进行调查询问。

1.2、上级和员工对考核的态度及对所起作用的认识。

上级和员工对考核的态度及认识决定了管理是否有效、考核是否真实，也直接影响了考核结果是否真实有效。一般可采取面谈加问卷的方式进行调查。

1.3、考核过程是否具有公平性。

过程的公平是管理有效实施的保证，也是考核结果有效保证的前提。对于过程的公平性评估可以采用面谈与问卷结合的方式。

1.4、被调查者对考核过程的印象。

这一点是对考核过程的主观性的考察，考察被调查者是否对考核满意，是否达到了促使被调查者努力提高绩效的效果。

二、从结果考核方面来看。

2.1、考核的完成率。