2014年的员工流失管理,我认为应该从以下几方面进行着手完善。
1、建立合理公平的薪酬制度,不同岗位不同价值。形成内部的岗位价值匹配,根据公司情况与外部市场对比定位自己的薪酬体制,是跟随还是持平还是有竞争力,也就是专业说的25%,50%和75%分位。
2、内部的激励与考核 机制,员工加薪有依据,内部奖惩有制度,激发员工的积极性。
3、公司的文化建设,让员工感觉到企业文化的关怀与丰富,提升员工的业余兴趣,专长可以发挥,以及精神的满足和身体健康的需求。
4、部门内部文化的建设,员工离职百分之70-80都 是因部门原因造成的,如同事关系不融洽,上级主管管理风格不认同,所以要加强公司员工团队建设,以及公司中高层的管理水平。
5、针对核心人员,给予职业生涯规划,许多企业核心人员会自己创业,就是因为企业未给这些人员做职业规划。留住这些核心人员。
6、调节员工生活与工作关系,在不影响公司利益的基础上,可以给一些特殊人员一些优惠政策。
7、对于胜任力欠妥的员工,进行再教育,要求公司的培训体系完善,有自己完善的培训体系。
8、多给予员工一些人文关怀,员工不会因为多一二百元离职,如果公司没有值得留恋的地方,员工就会因为一二百元离开。