【12月06日打卡总结】都说招人难，但留人比

作者迷思胡 2013-12-06 09:26 315

内容来自 2013-12-06 打卡话题

如何完善2014年员工流失的管理？

对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？
2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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都说招人难，但留人比招人更难。要想减少招人，就得在人员招进来要想办法留住才算是公司的人才，否则员工入员凳子都还没有坐热就走了，这就是成了竹蓝子打水，落得一场空。

当一名员工加入到一家企业后，有几个阶段是不稳定的，第一，试用期阶段，试用期不光是企业在观察员工各方面的能力与工作的整体表现，员工也是在考虑企业是否符合自己的发展，工作环境及生活环境、薪资福利等是否达到自己理想中的要求；所以这是双向选择的一个时间段。企业认为新员工不能胜任岗位工作，在试用期就会作出延长试用期或是辞退的确定，员工认为企业有哪一方面没有达到自己的期望值时，也会选择离开。在试用期间，企业就协助员工渡过试用期，对于不符合录用条件的人员要果断处理，要么培养、要么就是辞退。

第二、员工入职企业服务三年后，这是员工的发展期，若是没有晋升空间或发展的机会，肯定是离你而去。服务三年的员工基本全部掌握岗位工作技术要领，也有一定的技术及横纵向沟通的能力，如果这个时候用人单位未给其加薪或是晋升，那员工就会选择别谋高就了。所以企业HR部门得给员工做好发展规划以及晋升路线，当然这得根据员工的性格及其能力确定，好学上进之人士，建议选择职务晋升，踏实稳定性的员工建议选择加薪，踏实稳定型的员工，大多数不喜欢沟通工作，他们会对自己的工作很认真很负责，这类人才就往技术专业方面晋升，善于沟通协调的人员建议往管理方向晋升。

第三、在企业服务五年，这是属于一个职业厌恶期。难听一点就是该晋升的也基本上去到一定的高度了，工资也基本达到一定的水平，对自己的工作也了如指掌，没有什么动力也冲劲。换工作又舍不得拼博几年的成果，不换又没有动力，如果员工能顺利度过这个厌恶期，那将来一定是一位不错的人才，有不少的职场同仁就在这个时候开始变得懒惰起来，从而走向一个只有心动没有行动的职场人士，很容易也很快就被别人替代。

改善来年的员工流失的方法，可以从工作环境、生活环境、薪酬福利等方面进行，现在的人都很现实，推行什么企业文化都是需要从企业的薪酬福利、工作气氛等的基础上进行的，否是推行出来的企业文化都是喊口号的，真正的企业文化是大家自然而然形成的，不需要规章制度去约束。有了良好的企业文化后，企业的知名度也就上来的，知名度高求职者关注度才大，只要有求职者关注，招聘就不是难事。公司各方面的条件及福利都提升了，自然就减少了员工的流失。

在我们的实际的工作中，一般比较常用的留人方式有：感情留人、薪资福利留人、事业留人等三种。每一种留方式都会有好的好处，而且这三种留人方式也是最有效果的。

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