【12月06日打卡总结】学习了“如何完善20
对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
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学习了“如何完善2014年员工流失的管理”,真是受受益匪浅,淡到人才流失原因及采取措施可见丰富多彩,就近两年我司员工流失原因谈谈如何完善:
一、建立体现人才劳动价值的酬薪制度。公司应建立以业绩和效益为基础的分配机制。同时进一步完善业绩考核机制,使员工报酬与公司的资产增值相联系,与企业的发展和企业的利益相联系,使人才体会到企业对其工作业绩的认可,并在待遇上得到有效地体现。
二、是要提供能够实现人才价值的工作岗位。员工在注重工作环境、待遇的同时,还非常看重工作的本身是否具有挑战性、是否能够施展才华带来成就感,能否发挥个人的创造性,实现自身价值。如果公司所提供的工作与其专业、特长并不相符,或者枯燥乏味,缺乏挑战性和创造性,就会让员工工作厌倦。因此,企业应该不断的给人才以工作压力和挑战,提供各种工作岗位和实际锻炼的机会,不断激发其工作热情,以充满希望和挑战的事业发展来留住人才。
三、是要营造良好的文化和学习氛围。现在是信息爆炸的年代,如果不及时更新知识,很容易落后。因此,公司可以把人才职业发展前景和专业继续教育作为吸引和留住人才的一项重要措施。
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2024-08-22 14:30
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