【12月06日打卡总结】哪些才是“不合理、可
作者 松隐夜蝶
2013-12-06 09:51
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对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
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哪些才是“不合理、可控制、可改善”的流失原因呢?我认为,可以通俗的理解为“就是指那些员工个人本不想离职,而因为客观原因而不得不选择离职”的因素,归结起来,是不是就是诸如:简单粗暴管理、同事关系不融洽、住宿条件不如意、管理不公平……。
前些日子,我们谈到了员工职业生涯规划与设计,大家谈的头头是道,不过可惜的是都停留在表面文章上,这个不怪咱们做HR的,咱在这里不是帮大家或是自己推责任哈,我觉得在这一块,高层领导是关键之关键。把员工招聘进来的时候,咱们把企业的蓝图描绘的非常好,甚至让对方一愣一愣的,可惜又可悲的是企业HR没有很好的能力为员工实现那个蓝图。没有培训、没有提高,没有晋升,没有空间,没有加薪,没有盼头,没有激励,一潭死水。这样的企业,员工为何不另谋高就?
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2024-09-25 11:58
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