今天写年终总结,才意识到2013年真的马上结束了,一年来有了不小的收获,也存在众多问题,对碰到的很多问题也有了不太成熟的看法,和解决的思路,未来不断的弥补人生短板,努力打造优势,在生活事业中历练,向着心里那个地方匍匐进进,前进。现在看到关于培训的评估还是很概况的。
一、2013年度,你公司的整体培训效果如何? A、好 B、一般 C、不好
问:今天培训做的好吗?
答:一塌糊涂
二、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路和报告
运用四级评估来对全年培训工作做出评估,重点评估放在培训前评估中,研究培训需求的科学性,培训计划与实际需求的合理衔接;培训资源的是否合理配置等等:
1、反应评估反应评估是第一级评估,即在课程刚结束的时候已经要做而没有做的,目的是了解学员对培训项目的主观感觉和满意程度。
2、学习评估主要是评价参加者通过培训对所学知识深度与广度的掌握程度,方式有书面测评、口头测试及实际操作测试等。
3、行为评估评估学员在工作中的行为方式有多大程度的改变。观察、主管的评价、客户的评价、同事的评价等方式。
4、结果评估第四级评估,其目标着眼于由培训项目引起的业务结果的变化情况。最为重要的评估内容是对投资净收益的确定。
三、一些想法
一定要,绝对要注重需求分析,开展培训的目的,不能说我们要培训,好吧,搞一场,为了培训而培训,那我们都是歪嘴和尚。
一定要,绝对要注意培训课程的合理安排,让合适的人,参加相对应的培训。强烈拒接一窝蜂。
一定要,倡导培训活动收到合理控制,在2014年,培训工作要重新设计,到时候,不是叫大家来参加培训,而是,你想来,培训主管和上级主管要考察,是否具备培训的价值,是否具有参加的资格;再将培训和晋升,薪酬、联系。
总之,是通过培训把员工打造成一个个团队成员狼,让企业有了生生不息的激情和活力。