【12月06日打卡总结】1.每个企业在制定薪
作者 璃子
2013-12-06 10:28
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对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善?
2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
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1.每个企业在制定薪酬标准时都会参照当地的最低工资标准和周边其他企业的薪资标准,并根据企业自身的行业、规模、经营情况等来确定自己的薪资标准,因此它是企业综合考虑的结果。
2.②讲究方法的离职面谈
虽然大家都知道在员工离职的时候最好能够知道员工的真正离职原因,那么就可以“对症下药”,但是愿望是美好的,现实是残酷的。大多数情况,公司都很难了解到员工真正的离职原因,所以这也是很多hr非常头疼的事情。那么我个人从之前的工作经验中总结出离职面谈要讲究方法,比如:1.选择隔离的地点,最好是一个单独封闭的空间,这样让员工放下心底包袱。(因为很多时候,员工离职大多数都是有一肚子抱怨的,但是因为怕周边有人,影响不好所以有所顾忌,所以找一个封闭的空间可以听听员工最真实的想法)2.不打断员工的抱怨,虽然有的时候员工离职时会将公司说的一无是处,有些是正确的,有些是错误的,但是我们可以在员工说完之后再肯定员工正确的想法,否定员工错误的想法。切不可在员工倾诉的时候就因为有错误的想法就极力否认,可能会产生紧张氛围。3.事先申明此次离职面谈属于保密状态,可以畅所欲言。
③合适的时间联系已离职人员
可能大多数员工有这种顾虑:怕离职的时候说公司的坏话可能会影响自己的工资结算等。所以离职时不肯透露自己的真实离职原因,于是乎很多员工离职时的托词就是家中有事。个人认为在员工工资结算完,并在已发放之后便可以再次联系这离职员工,然后跟他以朋友的关系嘘寒问暖,让他透露下当时的离职原因和提提意见,这个时候他也没什么顾虑,大多数情况都会真实告知。
3.②员工自由选择套餐式福利
“公司员工享受一致的福利”这已经out了。在这多元化的社会,人们的需求都各不一样,所以说一致的福利不一定是大家都想要的福利,那么我们在无法增加福利成本的情况下,可以试着改变福利的原有形式,采取员工来选择自己的福利。
那么首先得做的事情是根据公司的福利成本筛选出各种福利,然后制定出相应的调查表发放给所有员工,根据员工反馈过来的信息,进行分类统计分析,我个人觉得初期可以分为:生产性人员和非生产性人员福利套餐,或者是18-35岁和35岁以上两类人套餐。当然随着方案实施的愈发成熟,可以逐步再分细致。我就拿第一套方案分为生产性和非生产性人员来举例,统计出2类人的各自需求的最热前3种福利(公司设计的福利每人可以享受4种),然后设置为福利套餐项,最后一项由员工自己从其他选项中挑选。
当然了,这个计划并不是这么几句话能够说清楚的。日后如果涉及到此方面的打卡,我会再详细解释。
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2024-09-25 11:58
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