【12月06日打卡总结】1、2014年的员工

作者兜风2013 2013-12-06 14:12 353

内容来自 2013-12-06 打卡话题

如何完善2014年员工流失的管理？

对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？
2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？

2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

企业用人从“选人” 到 “留住” 员工，是一个整体，不能分开。

招聘人员辛苦了一年，到年底员工还能留下来，当然是件非常开心的事，因为一年的招聘任务完成了，达到预期目标了；但如果员工都留不住，那就是很悲哀的了，企业人员流失不单单是员工的问题，企业内部也存在问题，企业应该找出人员流失的原因，分析原因和找出解决的办法，才能更好地把辛苦招来的人才留住，我对我公司在留人问题上有一些看法，在这里大概谈一谈。

一、先说说员工流失的原因

1、工作环境现在的员工对工作环境要求高，我公司有二个车间环境不好，冬天还好，夏天就热死人，而且都是体力活，年轻的不来，招来的都是四十岁左右的男性员工，一到过年都想回家，晕....

2、工作时间我们公司是二班制的，吸引不了本地就业者，每次招工，都问是上几班倒，一听是二班制都吓跑了，特别是女生。

外省的女孩子，这二年来广东的也少了，所以现在很难招到女生，品检部门二班制快要变成一班制了。

3、薪资待遇薪资是人人都想多要的，老员工如此，新员工更是期盼，并非线给得多就能留住所有员工；薪资调整不均，新老员工薪资肯定有一定的差异，新员工一入职，工资就想高出老员工是不可能的，但少太多又打击新人，所以薪资问题永远都是人员流失的最大原因。

4、公司管理体制公司现在的体系中，好像招人和留人都是人力资源部的事，跟用人部门、用人单位没关系一样。我是觉得这是问题所在，招人和留人虽说跟人力资源部门有关，但留人方面却跟用人单位关系更大些，一个新人入职，经过人事部培训后下放至用人部门，如何使用新人和如何留住人才更是用人部门主管首要做的事情，主管对新人的关爱、老员工对新员工接纳等，这些给新员工带来温暖的做法，至少也是把人留住的法宝吧，但不知道为何那些主管们做不到。

5、发展空间由于公司架构已定型，没有过多的职务空缺给新人上位，特别是管理人员职务，旧人不离职新人就无法顶上，学历或专业技术较高的新人，在入职二至三年后，都无法达到高一层次的职务时，选择离职的情况就会出现。

二、企业留住员工的对策

1、薪资留人改变过往做法，对一线员工公平，调整薪金的时候将老员工工龄考虑在内，不要再带感情调薪。管理人员每年进行考核评估，对取得较好业绩、产品质量把关达标的部门主管在调整薪时，加以特别的奖励。专业技术人员则以其技术能力进行评估调薪，以做到能者多评多得。

2、情感留人直接用人部门主管级基层组长需对新员工多加关怀，除工作上关怀外，工作之余的生活、学习也加以关心，主管一句问候、一句鼓励的话，都带给新员工温暖的感觉。

3、环境留人公司环境目前无法作太大的改变，某个别车间的工作环境太差，无法吸引年轻人员加入，则对老员工方面多花点心恩，在环境补贴方面申请多给一些，以保住老员工，再招收年纪稍大的人员加入。

4、福利留人目前公司住宿条件太差，已无法跟其他企业对比了，宿舍热水供应不足、宿舍床铺太旧、宿舍没有独立卫生间、宿舍住人数太多等等问题，导致员工不愿意在公司宿舍住宿，更惨的就是宿舍连插座电源都没有,对于这个问题其实已提过很多次，都得不到解决，唉---台湾老板对民生工程就是不重视，明年是否重点解决，希望吧。

还有现在的夜班津贴还是3元一晚，太少了啦，至少提到8元一晚才有吸引力，上晚班员工本来就不愿意，不多加点夜班津贴吸引不了员工。

5、企业文化留人台资企业的企业文化有点像军人管理文化，凡事要求多多，管理太死板，太无仁性化了，现在的年轻人都不想受太多束缚，管得太严也导致员工流失。

总之，员工流失问题困扰着各个企业，如何做到留住员工，是HR的任务也是企业首要任务，努力吧！加油吧！